A KID'S CLUSTER estrenem dècada celebrant l'Assemblea General amb més de 50 representants de les organitzacions associades. Junts hem pogut fer balanç de l’any 2020, un any estrany i reptador, i conèixer el pla d’actuacions del 2021. Una de les principals novetats de l'any i que hem pogut anunciar a la trobada ha estat la recent aprovació del primer projecte europeu del clúster, en el qual participem com a coordinadors en consorci amb Nova Child (França), Clúster del Valle del Juguete (Espanya) i Lifestyle and Design Cluster (Dinamarca).

El projecte tindrà una durada de 36 mesos i un pressupost aprovat de 610.000€. L’objectiu general de la proposta és afavorir la internacionalització de la indústria infantil europea. En línia amb l’esperit del programa Clusters Go International, el consorci oferirà una proposta de valor afegit transnacional en diversos sectors empresarials, la majoria d’ells motors de creixement clau per a l’economia de la Unió Europea. El consorci pretén, en última instància, anar més enllà i contribuir al canvi social abordant els reptes de les empreses com son la circularitat, la digitalització i la perspectiva de gènere. El projecte ha estat aprovat dins del programa COSME, dissenyat per fomentar la competitivitat de les PIMES europees; la línia comptava amb un pressupost total de 6.6M d’euros i s’han finançat únicament 12 de les propostes presentades.

A l'Assemblea, els socis heu valorat el 2020 com un dels millors anys per ser part del clúster, doncs us heu sentit acompanyats i recolzats en un nou context i us hem ajudat a reforçant les vostres estratègies d’innovació a través de l’impuls de projectes, amb formació i amb oportunitats de col·laboració.

Entomem el repte que això suposa: fer del 2021 un any encara més potent, amb més col·laboració, amb més innovació, reforçant el talent de les organitzacions, impulsant les estratègies internacionals, acompanyant en la transició a les estratègies sostenibles i, sobretot, fent del clúster un pol de co-creació amb l'usuari final.

Parlem amb sis sòcis històrics, alguns d'ells fundadors del clúster, per conèixer la seva visió del sector

• La Fundació Pere Tarrés, la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, Educa Borrás, Grup Edebé, Imagin i Devir ens expliquen com han vist canviar el sector infantil i familiar en els darrers deu anys i s'aventuren a imaginar com serà la dècada que, com a clúster, estrenem

Albert Riu | Director del Servei de Colònies de vacances de la Fundació Pere Tarrés | Socis des de 2015
Aquests darrers anys el sector ha destacat per donar cada cop més importància al component vivencial i d’experiència. I encara més amb les activitats que es poden compartir amb tota la família.
Hi ha una demanda creixent clara de personalització i adaptació a mida: no volem el mateix que la resta sinó coses especials i individuals.
El client o usuari es fa més participatiu, vol construir, opinar, que se’l tingui en compte. Serem capaços d’escoltar-ho i de generar models de negoci amb aquest paradigma?

Josie Pujadas | Directora de Diversificació de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals | Socis des de 2010
Estem en un món nou, completament connectat, on es combina perfectament la part física i la digital i on l’usuari s’ha empoderat, tant de forma individual com també a nivell de grup, com a comunitat.
Les empreses hem de crear noves maneres d’arribar a aquests targets adaptant i evolucionant els nostres productes, experiències i estratègies per continuar sent atractius i rellevants.
La nova dècada que estrenem serà sorprenent i emocionant però requerirà, per part de tots, d’una capacitat d’adaptació mai vista anteriorment. 

Florenci Verbon | Director i Conseller d'Educa Borrás | Socis des de 2010
Tenim menys infants però molt més tinguts en compte per les famílies. El seu protagonisme és gran, i la seva capacitat d’influir en les decisions també. Alhora, son una generació de nadius digitals, i això canvia les regles del joc.
No m’atreveixo a fer pronòstics perquè estem en un moment d’incertesa sense precedents en molts anys. Podem donar per fet que la tecnologia seguirà avançant i que ho farà a un ritme accelerat. No ens podem imaginar on serem d’aquí a 10 anys.
Com que el primer que ha de fer una empresa és entendre què esta passant en el mercat, una mirada àmplia i transversal com la de KID’S CLUSTER és essencial.

Ivan Olivé | Director de Marketing i Comercial del Grup Edebé | socis des de 2010
El sector ha estat molt compromès amb el procés de transformació educativa. A les escoles s’han iniciat projectes de digitalització, de renovació cap a metodologies més actives, col·laboratives i buscant que l’alumne estigui en el centre de tot l'aprenentatge.
Assistirem a una previsible descentralització de l´educació. Les escoles seran més horitzontals i amb més autonomia pel professorat, sense les limitacions de temps i espai actuals. Treballaran més en xarxa, promovent la cultura col·laborativa i de lideratge adaptatiu.
KID’S CLUSTER ens ha permès obrir noves oportunitats de negoci, ampliar el nostre coneixement del mercat, aproximar-nos a les noves tendències, millorar la nostra comunicació amb el target, i pels nostres equips potenciar el networking i la formació.

Anna Canela | Head of Engagement & Social Media d'Imagin | socis des de 2014
Els KIDS d’avui són natius digitals, han nascut amb la tecnologia. Ho volen tot, ho volen ja, es cansen i volen una altra cosa. I els adults utilitzem la tecnologia com a premi o càstig. Tenim a l’abast milers de milions de continguts, jocs i estímuls de tot tipus, que aboquen al sector a una “competició” per obtenir uns segons de l’atenció de l’infant.
Estem davant d’un moment irrepetible per posar focus en els valors fonamentals de les persones i en el que realment és important, l’essència. Les marques amb propòsit i compromeses amb la societat i amb el planeta son les úniques que connectaran amb el públic.
Una de les majors riqueses del clúster és la diversitat i l’esperit de cooperació. N’és un clar exemple el nou projecte KID’S Living Lab, que permetrà connectar les capacitats empresarials amb les necessitats dels ciutadans des de la co-creació.

Joaquim Dorca | CMO de Devir Iberia | Socis des de 2015
Hi ha dues característiques que han canviat en el sector i el target dels jocs: la feminització de l’audiència i l’augment de l’exigència del consumidor pel que fa al producte. El joc ha passat de ser un objecte d’entreteniment masculinitzat, a esdevenir el centre de la diversió presencial per a grups mixtes, siguin famílies o grups d’amistat. Ambdues coses han fet que la qualitat de la producció i la diversitat dels plantejaments en les dinàmiques de joc hagin millorat de manera exponencial.
La propera dècada és una incògnita derivada de la polarització social i política que està vivint el primer món. Es fa difícil aventurar si les noves generacions tindran un comportament similar a les anteriors pel què fa a la constitució de famílies nuclears. També és complicat aventurar-se a anticipar quins canvis demogràfics veurem els propers anys i com repercutiran en la indústria dels productes familiars.
El clúster és un espai de networking i d’intercanvi d’experiències i visions únic dins de l’univers de les associacions de les quals forma part Devir arreu del món. És francament un nucli del qual es desprenen idees i on s’hi pot respirar oxigen en condicions d’igualtat entre els participants. Cal cuidar-lo.

Parlem amb Joan Martí, director de la Unitat de Clústers d’ACCIÓ i un dels impulsors de KID’S CLUSTER

• KID’S CLUSTER va néixer com un projecte innovador dins del món clúster, doncs proposava un enfocament a mercat en un context en què la majoria d’iniciatives clúster s’adreçaven a sectors verticals. Perquè aquest enfocament?

Quan vàrem prendre la decisió d’activar la iniciativa del KID'S CLUSTER a Catalunya ja portàvem més d’una dècada experimentant amb els clústers. Després d’una primera etapa centrada en clústers amb un fort arrelament local/comarcal i una definició sovint “estreta” del negoci (els anomenats “microclústers”), vàrem decidir evolucionar cap a un model basat en iniciatives de tipus més transversal, d’àmbit territorial més ampli (Catalunya) i definides no només al voltant d’una cadena de valor tradicional sinó que també d’un mercat final, una opció estratègica o una base tecnològica comuna. Aquest nou enfocament es va produir per diverses raons. En primer lloc, per la pròpia observació dels negocis amb una tendència d’evolució del focus en producte cap al focus en els clients. En segon lloc, perquè permetia treballar amb clústers amb major massa crítica i per tant amb major impacte en l’economia del país. En tercer lloc, estava alineat amb les recomanacions de la Comissió Europea.

• Quin és el paper dels clústers avui i com ha canviat respecte fa 10 anys?

Crec que hi ha elements essencials que es mantenen. El model de clústers difereix en funció del territori tot i que l’objectiu habitual és que actuïn com a instruments per a millorar la competitivitat de les empreses, en particular, i dels territoris, en general. A Catalunya l’enfocament dels clústers ha estat sempre molt estratègic ja que entenem aquesta forma de treballar com una escola d’estratègia per ajudar a les empreses a entendre com canvia el negoci i construir projectes transformadors. Aquest leitmotiv no ha canviat els darrers 10 anys. El què ha canviat és la velocitat de canvi de l’entorn i per tant la necessitat d’agilitat per part de tothom.

• Com creus que seran els propers 10 anys de KID’S CLUSTER?

Estic convençut que caracteritzats per esdevenir de forma creixent un jugador clau en la competitivitat del sector infantil. Per aconseguir-ho cal continuar creixent, alhora que construint valor en 4 àmbits: talent, internacional, tecnològic i valor compartir (sostenibilitat). 

• Com serà el futur de la política de clústers, a Catalunya i al món?

Al món hi ha diferents enfocaments. En tot cas crec que les polítiques de clústers amb futur seran les que evolucionin, actuant com a estímul per als clústers tradicionals per a la seva continua reconversió, alhora que activant clústers en àmbits emergents. Alhora les que se sustentin en un model, no només en un programa de subvencions. També aquelles que estiguin interconnectades amb les altres polítiques de competitivitat (R+D, formació, infraestructures...), les que promoguin el canvi estratègic per construir avantatges competitius flexibles i generin connexions internacionals estables. Alhora que entenguin que la competitivitat empresarial ha de ser sostenible basant-se en la triple vessant: econòmica, social, mediambiental.