15 anys sumant i multiplicant:
Aquest 2025, KID’S CLUSTER celebra 15 anys impulsant el creixement, la innovació i la col·laboració entre empreses i organitzacions al servei de la infància i les famílies.
En aquest anys, hem connectat organitzacions molt diverses per impulsar més de 50 projectes col·laboratius, mobilitzar més de 4,5 milions d’euros en finançament per a la innovació, activar més de 500 activitats, impulsar 20 estudis de mercat i explorar oportunitats a 15 mercats internacionals. Una experiència única que ens ha consolidat com un clúster estratègic, referent per la seva transversalitat i enfocament orientat a reptes.
Segons un recent estudi d’ACCIÓ, les empreses que formen part d’un clúster com el creixen més, innoven més i resisteixen millor els canvis. La seva facturació ha augmentat gairebé el doble que la de les empreses que no estan adherides a un (+12,3% vs. +6,7%). A més, tripliquen el registre com a pimes innovadores i participen més en programes europeus.
Amb aquesta mirada estratègica, celebrem 15 anys de trajectòria. Una oportunitat per refermar el compromís amb un model col·laboratiu que uneix talent, propòsit i innovació, i per continuar projectant el futur amb coneixement, confiança i voluntat de generar valor compartit en el sector.
El valor estratègic dels clústers
La jornada es va inaugurar amb la ponència de Joan Martí Estévez, Director de la Unitat d’Estratègia Empresarial d’ACCIÓ – Generalitat de Catalunya, que va posar en context l’evolució i el valor dels clústers dins les polítiques de competitivitat empresarial del país.
“Un clúster no és un projecte. És un trajecte vital”, va afirmar Joan Martí. Un viatge col·lectiu que acompanya les empreses en la seva adaptació i transformació, i que esdevé clau per generar impacte en entorns cada cop més exigents i dinàmics.
Va destacar l’últim estudi de Christian H. M. Ketels (Harvard Business School, novembre 2025), que analitza l’evolució de la política de clústers de Catalunya. L’estudi identifica una nova categoria de clústers anomenada strategy-driven clusters, en què les empreses estan connectades no per un sector concret, sinó per un enfoc estratègic comú i un focus compartit en un mateix mercat o grup de clients. En l’estudi s’anomena KID’S CLUSTER com a exemple d’aquest nou model: una comunitat construïda al voltant d’un propòsit comú —millorar la vida dels infants i les famílies— amb una visió innovadora i transversal.
Una mirada als orígens:
A continuació, la directora del clúster, Anna López, va moderar una taula amb tres figures clau en els inicis de KID’S CLUSTER:
- Alberto Pezzi, Senior Manager de Clústers a ACCIÓ
- Maria Pedrals, sòcia fundadora de Cluster Development
- Joan Martí Estévez, director de la Unitat d’Estratègia Empresarial d’ACCIÓ
La conversa va permetre revisar com, ara fa quinze anys, KID’S CLUSTER va néixer com una iniciativa pionera i innovadora dins l’ecosistema clúster català.
Alberto Pezzi, Senior Manager de Clústers d’ACCIÓ, va destacar que, durant molts anys, la política de clústers a Catalunya es va centrar en iniciatives reactives, pensades per donar resposta a problemes específics dins d’un sector determinat. En canvi, va assenyalar el KID’S CLUSTER com un cas clarament proactiu i innovador, que es va avançar al seu temps apostant per una agrupació d’empreses que compartien un repte i un propòsit comú, més enllà de les fronteres sectorials. “És un dels exemples més innovadors dins la pròpia política de clústers”, va afirmar.
Maria Pedrals, socia de Cluster Development, va subratllar allò que fa únic KID’S CLUSTER dins l’ecosistema català: la seva vocació experimental. Va ser, segons Pedrals, una aposta per trobar noves maneres d’agrupar empreses, no al voltant d’un sector, sinó de reptes compartits i amb un usuari final comú: infants i famílies.
Finalment, Joan Martí, va defensar que el millor camí per avançar és no oblidar els orígens ni perdre de vista el propòsit pel qual es creen els clústers: transformar i generar impacte. “Un clúster ha de ser un agent de canvi”, va concloure, remarcant la importància de mantenir el focus en els reptes que tenim en comú i continuar treballant des de la col·laboració estratègica i el valor compartit.
Lideratges transformadors: una conversa entre presidències
Un altre dels moments emocionants de la jornada va ser la conversa entre Imma Marín, presidenta actual del clúster, i Àlex Pérez, qui en va assumir la presidència durant els primers anys de creixement de KID’S CLUSTER.
Des de dues etapes diferents, tots dos van posar en valor la confiança com a pilar del clúster: la confiança per connectar empreses de diferents sectors i amb relacions diverses en un únic entorn a través de reptes compartits. Una aposta que, amb el suport de l’administració, ha permès a les organitzacions no només generar mercat, sinó també generar valor compartit, des de la col·laboració i el propòsit.
Innovació basada en evidència: neuroeducació i cinquena hèlix
La ponència d’Anna Forés, directora de la Càtedra de Neuroeducació UB-EDU1st, va aportar una mirada científica i inspiradora sobre com aprenem. Va destacar com, gràcies als avenços científics, avui disposem d’evidència sobre què passa al cervell quan aprenem —i això ens obliga a transformar la manera com eduquem, innovem i col·laborem.
Una mirada alineada amb la visió d’innovació KID’S CLUSTER: posar infants i famílies al centre de la innovació a través del model de la quíntuple hèlix, unint recerca, empreses, escoles, administració i societat.
Un missatge potent per seguir construint un ecosistema que parteix del coneixement per generar projectes amb impacte.
Aquest 15è aniversari ha estat més que una celebració: ha estat una mirada col·lectiva al passat, però sobretot una empenta cap al futur. Des de KID’S CLUSTER volem agrair a totes les persones i organitzacions que ens heu acompanyat durant aquests 15 anys i, per continuar sumant i multiplicant.
Gràcies per formar-ne part i treballar per transformar el present i construir un futur millor per a la infància i les famílies. Perquè, els infants son el 20% del present, però el 100% del futur.
