Los adolescentes no ven la televisión

“El último programa de televisión lo vi hace 3 años, no he utilizado nunca Facebook y no hago caso a los anuncios convencionales”. Es el testimonio de Ona Puig, de 14 años de edad y nativa digital, que ha servido para constatar cual es el entorno de los adolescentes y en el que deberían intervenir las marcas que están en este segmento. Daniel Devai, experto en estrategia digital, lo ha certificado con datos durante la última sesión del KID’S INNOVATION DAY(S) 2020.

Barcelona / 26 de noviembre de 2020

Vivimos en mundos paralelos. Esta es la impresión generalizada de los más de 100 asistentes a la sesión sobre la Transformación de las Familias después de escuchar a Ona Puig. Sus referentes, sus canales de comunicación y sus preferencias a la hora de consumir contenidos no se parecen en nada a los de la generación de sus padres.

Daniel Devai, CEO de Epsilon Technologies y experto en estrategia digital lo ha resumido con datos: “La última semana el youtuber ElRubius generó 3,8 millones de interacciones, mientras que la marca que mejor lo hizo llegó a las 23.000; es un muy buen número, pero la diferencia entre cifras es obvia”. Y no es algo casual. Según Devai, el secreto está “en la omnicanalidad: ElRubius reparte su contenido casi a partes iguales en Instagram, Youtube y Twitter; en la frescura, el dinamismo y el dominio del lenguaje audiovisual”. Ona Puig lo certifica: “nuestros referentes son más informales, más naturales, más cercanos… nosotros no hacemos caso a la publicidad convencional, pero a sí a nuestros amigos e influencers, porque hablan el mismo idioma”.

Pero ¿cómo acercar estos dos mundos? ¿Cómo deben las marcas aproximarse a este nuevo público? Para Devai “el entorno es cada vez más complejo y lo primero que deben hacer las marcas es entender cómo se construye el ecosistema y cuáles son los players dominantes, para después actuar de modo selectivo, segmentando por intereses y nunca por canal, y, por descontado, asumiendo riesgos porque de lo contrario te quedas en la indiferencia”. Por su parte, Ona Puig, ha explicado que para ella “no es importante cuantos seguidores tengas porque todos somos inluencers y prescriptores en nuestro círculo de amistades”.

La sesión también ha contado con la dinamización de Esther Hierro, directora general de Marinva, quien ha agradecido a Ona que contara abiertamente a los asistentes sus sensaciones sin miedo a que nadie la juzgara y a Daniel por traducir todos los comentarios en algo comprensible y de valor para las empresas. Hierro también ha recordado que “la brecha entre generaciones ha existido siempre, pero el secreto está en escuchar y comprender para poder entendernos”.

Anna Canela, Head of Engagement & Social Media de Imagin, ha sido la encargada de abrir la sesión. En su intervención ha apuntado que “las marcas ya no competimos entre nosotras, sino que lo hacemos contra influencers y youtubers, contra personas a las que nuestro target no conocen pero en las que sí confían”. Y ha añadido que “las marcas debemos humanizarnos y crear contenidos conjuntamente con nuestro público para que se identifiquen y se sientan orgullosos de nuestros productos y servicios”.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar al que se han inscrito más de 200 profesionales, Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

Visualizamos el futuro de la educación y su relación con las empresas en el #KIDS2020

La segunda jornada del KID’S INNOVATION DAY(S) ha centrado su mirada sobre la educación. Pepe Menéndez, Mayte Expósito y los más de 100 participantes a la sesión han reflexionado colectivamente sobre el futuro de la educación post-pandemia y sobre su relación con el ecosistema empresarial. La capacidad de adaptación mutua y de cooperación será clave para desarrollar proyectos sostenibles y de gran valor añadido en el proceso de formación de los alumnos y docentes.

Barcelona / 25 de noviembre de 2020

La jornada sobre la transformación de la educación es la que más expectativas había levantado de todo el programa de los KID’S INNOVATION DAY(S). Y no ha defraudado. Pepe Menéndez, especialista en liderazgo, innovación educativa y gestión del cambio; y Mayte Expósito, directora de Marketing de IMAGO, han debatido sobre el futuro que se abre ante las escuelas, la predisposición de los profesionales de la educación a cambiar su enfoque, y sobre la relación del mundo empresarial con la educación.

Pepe Menéndez ha admitido que el punto de partida puede ser algo descorazonador: “el sistema es demasiado rígido en todos los sentidos, desde la financiación pública que no prioriza las zonas más vulnerables, hasta el poco margen que se da a la interpretación de los conocimientos, que están diseñados en forma de parcelas que condicionan a los docentes”. No obstante, y según el mismo Menéndez, “la pandemia nos ha demostrado que no hace falta que todos estemos en el mismo sitio ni a la misma hora aprendiendo lo mismo y que la tecnología puede ayudar mucho al aprendizaje”.

Ante este nuevo escenario han aparecido tres tipos de actitudes muy claras: “los negacionistas (quieren volver cuanto antes al formato tradicional de educación); los reaccionistas (admiten el cambio pero se muestran inseguros) y los transformadores (ven certificada su apuesta por este camino)”. Independientemente de estas actitudes, Menéndez ha afirmado que “la pandemia obliga a repensar la visión de la escuela a medio y largo plazo” y concluye que “los cambios no vendrán desde los gobiernos”.

El papel de la empresa

¿Cómo se relacionarán empresas y escuelas en el futuro? Para Menéndez “las empresas son ecosistemas de educación muy interesantes, pero muchas veces la escuela se pone a la defensiva cuando se habla de empresa”. Su propuesta pasa por crear acuerdos mediante las administraciones públicas para incorporar alumnos, por ejemplo, al diseño de productos y servicios. Y es que “si la escuela no espabila con, por ejemplo, la tecnología, los estudiantes deberán incorporarse a las empresas para adquirir competencias que la escuela no les ha dado”.

No obstante, este experto en liderazgo, innovación educativa y gestión del cambio también ha señalado aspectos que debe cuidar el mundo empresarial. “Cuando la empresa actúa con la escuela, la empresa debe entender que la escuela no puede perder el protagonismo, y la empresa debe escuchar y comprender más”. En este sentido, Mayte Expósito ha propuesto “combinar el dinamismo y la velocidad de la empresa con las garantías y la experiencia de la escuela”. Según ella, “se está empezando este camino, pero los ritmos son muy distintos; ambos se necesitan y tienen que esforzarse en adaptarse porque muchas veces las compañías a veces no entienden la escuela”.

Las intervenciones se han cerrado con una reflexión compartida: “la mejor manera de que la empresa se aproxime a la escuela y pueda diseñar proyectos sostenibles es mediante alianzas internas en el ecosistema empresarial”.

La jornada de hoy ha sido presentada por Imma Marín, presidenta de KID’S CLUSTER.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar. Las sesiones abiertas, a las que se han inscrito más de 200 profesionales, continúan mañana con la sesión dedicada a la transformación de la educación en el siglo XXI. Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

Ainhoa Fornós: “Las empresas deben abrazar los proyectos y abandonar las jerarquías”

Las organizaciones tienen que cambiar su mindset y reinventar el concepto de trabajar: menos jerarquías y más proyectos. Esta es la receta de Ainhoa Fornós, la coach y empresaria que ha protagonizado la primera jornada abierta de los KID’S INNOVATION DAY(S), el evento de referencia para la transformación del futuro del sector infantil y familiar.

Barcelona / 24 de noviembre de 2020

Ainhoa Fornós es coach y fundadora de DesdeElMindset y de New Mindset for The New Wave. En su trabajo diario ayuda a todo tipo de organizaciones a afrontar procesos de cambio y de transformación en un contexto inédito. Y hoy ha compartido su experiencia, su visión y su conocimiento con los más de un centenar de asistentes a la primera jornada abierta de los KIDS INNOVATION DAY(S).

Fornós ha compartido debate con la anfitriona de la sesión, Josie Pujadas, Responsable de Diversificación de Negocio de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals. El punto de partida con el que Fornós ha arrancado la sesión ha sido impactante: La vieja normalidad no volverá nunca. No volveremos a trabajar como antes. Y hay quien aún no se ha enterado”. A partir de aquí ha centrado su argumentación en explicar cómo las organizaciones deben trabajar y entrenar el cambio, porque es algo que van a tener que aplicar de forma recurrente. En este sentido, Fornós ha señalado la importancia de “alinear la velocidad de cambio en toda la organización, independientemente de su tamaño y de su objetivo en el mercado” y ha recomendado a todas las personas “que actualicen y revisen sus habilidades de forma permanente porque de lo contrario se van a quedar fuera, y no de su trabajo, sino de todo el mercado laboral”.

El debate también ha puesto el foco sobre el futuro de las organizaciones. ¿Cómo se organizarán? Según Ainhoa Fornós, “las empresas que quieran crecer deberán ser más diversas y circulares, y mucho menos piramidales, y esto se traduce en abandonar las jerarquías y abrazar los proyectos como cambio de enfoque general”. Por lo que respecta a los trabajadores, ha advertido que “nos dirigimos a un escenario de smart working, es decir, de mucha más flexibilidad y en la que se puede trabajar desde cualquier lugar y a cualquier hora” y ha defendido la posibilidad de organizar nuestro tiempo en base a otras prioridades que no sean el trabajo. No obstante, Fornós también ha apuntado al marco jurídico, a la ley, como la gran barrera para facilitar esta transición de los sistemas de trabajo.

La jornada ha sido presentada por Joan Martí, Director de la Unitat de Clústers de ACCIÓ, quien ha defendido el rol y la utilidad de los clústeres, especialmente en el contexto actual. Martí ha apuntado que según recientes encuestas, un 50% de las empresas que forman parte de un clúster afirman que les ha permitido realizar proyectos de innovación, y ha añadido que “el miedo puede paralizar o activar para tomar decisiones estratégicas, y un clúster ayuda a que ocurra lo segundo”.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar. Las sesiones abiertas, a las que se han inscrito más de 200 profesionales, continúan mañana con la sesión dedicada a la transformación de la educación en el siglo XXI. Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

KID’S INNOVATION DAY(S) apuesta por la transformación del sector infantil y familiar en su tercera edición

¿Cómo deberán  transformarse las empresas que se dirigen a los niños, adolescentes y familias? ¿Qué oportunidades abre el nuevo escenario? ¿Qué proyectos innovadores y qué tendencias están configurando los cambios en el sector? Las empresas y organizaciones a nivel estatal vinculadas al mercado infantil están convocadas a reflexionar conjuntamente sobre los retos de futuro durante el KID’S INNOVATION DAY(S), el encuentro anual de referencia del sector y que este año se celebrará virtualmente durante tres días: 24, 25 y 26 de noviembre.

Barcelona / 10 de noviembre de 2020

En un momento de cambios, el reto es la transformación. Este es el punto de partida del KIDS INNOVATION DAY(S) 2020, el evento empresarial de referencia del sector infantil y familiar que este año celebra su tercera edición. El objetivo del encuentro de este año es reflexionar conjuntamente y analizar el escenario actual para detectar las oportunidades de transformación que se abren en el sector. En un momento en que el 88% de las empresas del sector considera prioritaria y urgente la digitalización de sus modelos de negocio, un momento en que en España más del 17% de jóvenes abandonan la educación al finalizar la etapa obligatoria (la cifra más alta de la Unión Europea), y en un momento en que el tiempo de uso de las redes sociales entre los niños españoles ha incrementado en un 170% respecto a los inicios de 2019, las empresas dirigidas a la infancia tienen una cita imprescindible para transformar el futuro del sector.

Para ello, KID’S CLUSTER ha organizado más de 10 sesiones virtuales repartidas entre los días 24, 25 y 26 de noviembre. Por las mañanas tendrán lugar tres sesiones abiertas a todas las empresas y organizaciones del sector. El primer día estará dedicado a la transformación de las empresas: Ainhoa ​​Fornós, especialista en gestión del cambio e innovación organizacional, y Josie Pujadas, responsable de Diversificación de Negocio en la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, conversarán sobre el cambio de mindset dentro de las organizaciones y debatirán sobre la transición hacia modelos de negocio digitales. El segundo día, Pepe Menéndez, especialista en liderazgo, innovación educativa y gestión del cambio, discutirá con Mayte Expósito, directora de Marketing de la agencia Imago, sobre procesos de transformación profunda en el ecosistema educativo y sobre el papel que tendrá la empresa en la escuela del siglo XXI. El último día, hablamos con Ona Puig, con 12 años de experiencia como nativa digital, y Esther Hierro, directora de Marinva, sobre cómo los nuevos hábitos de los niños y las familias en el mundo digital han cambiado su relación con las marcas. Las sesiones abiertas acabarán cada día con una pitch session de proyectos innovadores: de una forma rápida e impactante se darán a conocer las propuestas más disruptivas que proponen las organizaciones del sector orientadas a mejorar la vida de los niños y su entorno.

Las sesiones de tarde serán exclusivas para socios de KID’S CLUSTER y tienen el objetivo de revolucionar el networking. Cinco empresas asociadas al clúster como son Cinesa, Marinva, The Modern Kids and Family, Alimmenta y The Onion Inside liderarán cinco encuentros donde los socios de KID’S CLUSTER tendrán la oportunidad de aprender, colaborar, jugar y competir entre ellas. Este formato pretende crear nuevos vínculos y establecer relaciones de confianza que serán la base para buscar nuevas oportunidades de colaboración en el marco del clúster.

Se puede consultar el programa del acto, conocer a los ponentes y hacer las inscripciones en www.kidsinnovationday.com.

Un encuentro estratégico

Más de 200 profesionales del sector asistieron a las ediciones de 2018 y 2019. En su tercer año, KID’S CLUSTER transforma el evento adaptando el formato y programa a las necesidades y retos de momento sin renunciar al carácter dinámico, participativo y transversal que lo caracteriza. Así pues, para la edición 2020 se ha diseñado un programa gratuito de tres días con sesiones breves para facilitar la asistencia, y en formatos virtuales para garantizar la seguridad de todos los participantes.

Anna López, directora de KID’S CLUSTER, anima a todas las empresas del sector a “participar activamente del evento y reflexionar conjuntamente en este proceso de innovación y búsqueda de oportunidades en un momento de cambio global y constante”. Según Anna López, “la inteligencia colectiva, la suma de visiones y la detección de tendencias son esenciales para adaptar los modelos de negocio al nuevo escenario y a las nuevas necesidades de niños y familias”. La directora del clúster ha asegurado que esta edición combina “un programa transversal y con visión transformadora con un formato dinámico y accesible, lo que convierte al KID’S INNOVATION DAY(S) en una cita estratégica para cualquier empresa o profesional del sector”.

Las inscripciones al KID’S INNOVATION DAY(S) estarán abiertas hasta el día 23 de noviembre en www.kidsinnovationday.com.

El 80% de las empresas miembros de clústeres consideran que formar parte de los mismos las posiciona mejor para encarar la crisis de la COVID19

Es una de las conclusiones de un sondeo de ACCIÓ, según el cual formar parte de un clúster ha aportado a las empresas más conexión con el sector, más información y conocimiento, y poder trabajar conjuntamente proyectos de innovación durante la pandemia.

Barcelona, 2 de septiembre de 2020

  • En el último año ha aumentado un 13% el número de empresas catalanas miembros de los 29 clusters que hay en Cataluña, que de manera agregada suman 2.600 socios, representan el 30% del PIB y generan más de 300.000 puestos de trabajo
  • Un clúster es una agrupación de empresas y agentes del entorno (como universidades y centros tecnológicos) de un mismo sector que comparten recursos, generan sinergias y se proyectan internacionalmente

El 80% de las empresas que forman parte de un clúster considera que el hecho de ser miembros les posiciona mejor para poder hacer frente a la crisis actual provocada por la COVID19. Es una de las conclusiones de un sondeo elaborado por ACCIÓ -la agencia para la competitividad de la empresa del Departamento de Empresa y Conocimiento-.

Según el sondeo, el 69% de las empresas aseguran que el hecho de formar parte de un clúster durante la pandemia les ha permitido conectarse con otras empresas del sector, el 60% disponer de más información y conocimiento y al 49% poder trabajar conjuntamente proyectos de innovación. En este sentido, según el director de la Unidad de Clusters de ACCIÓ, Joan Martí, “la crisis actual pone de manifiesto la necesidad de las empresas de transformarse y adaptar su actividad y modelos de negocio para hacer frente a nuevos retos globales “. En este contexto, según Martí, “el cambio estratégico es un eje clave de la política de clusters para impulsar la competitividad de la empresa, porque permite primero entender cómo reposicionar seleccionados y luego impulsar proyectos transformadores. Los clústeres están actuando como ‘refugios’ estratégicos donde compartir las medidas que las empresas están activando, conocimiento sobre cómo evoluciona el negocio y crear soluciones de manera conjunta “. De hecho, en los últimos meses, los 29 clústeres catalanes han estado trabajando iniciativas concretas para hacer frente a la emergencia provocada por la COVID19 en ámbitos como producción de material sanitario, la ciberseguridad y el teletrabajo, la educación en casa, la salud mental durante el confinamiento y la alimentación.

Crece el número de empresas en los clusters catalanes

Precisamente, el número de empresas que forman parte de clusters catalanes ha aumentado un 13% en un año. De este modo, actualmente en Cataluña hay 29 clusters que cuentan con 2.600 socios (entre empresas y otras entidades), que generan 300.000 puestos de trabajo y que representan el 30% del PIB. Según Martí, “Cataluña cuenta con más de 25 años de experiencia en política de clusters y disponemos de un ecosistema consolidado, al tiempo que en contando evolución, ya que más de la mitad de los clusters catalanes tienen al menos una década de trayectoria” , explica. “Que los clusters catalanes sigan creciendo y sumando nuevos miembros demuestra su importancia como herramienta de competitividad, especialmente en un contexto como el actual, lleno de retos, donde hay una acción conjunta y diversa”, asegura. Los 2.600 socios de clusters representan un tejido diverso de actores, ya que un 70% son pymes, un 13% de grandes empresas, un 10% de centros de investigación, universidades y proveedores de conocimiento; un 4,5% de startups, entre otros agentes del entorno.

Els socis de KID’S CLUSTER celebren l’Assemblea General en el desè aniversari de l’entitat

  • Durant la trobada s’ha aprovat la renovació parcial de la Junta Directiva i a incorporació de 17 nous associats 
  • La reunió ha servit per repassar els 10 anys de trajectòria de l’entitat i per reflexionar sobre el marc estratègic d’actuació dels propers anys 

Barcelona, 2 de juliol de 2020 

Les empreses i organitzacions associades a KID’S CLUSTER han participat avui de manera remota a l’Assemblea General de l’entitat. En el seu 10è aniversari, l’associació d’empreses del sector infantil i familiar ha aprofitat per repassar la seva trajectòria des de l’any 2010, moment en què unes quantes organitzacions del sector van sumar esforços per treballar juntes i impulsar la creació del clúster juntament amb ACCIÓ – Generalitat de Catalunya, fins avui. 

Si bé és cert que aquesta Assemblea ha tingut lloc en un marc global complex, s’han pogut presentar les 17 noves incorporacions que hi ha hagut des de la darrera Assemblea: Sentinel, Future Genius, Somnins, Pack Màgic, ExpoNadó, ESteam Education, Alimmenta, Micumacu, Serhs Food, PortAventura World, Hoot!, FANOC, Lloret Turisme, Lalaloom, Kunde, Casal dels Infants i The Onion Inside son les organitzacions a qui la resta d’associats han pogut conèixer i donar la benvinguda avui. 

Aquesta Assemblea també ha servit per aprovar per unanimitat la renovació parcial de la Junta Directiva. Imma Marín, en representació de Marinva, renova en el càrrec de presidenta; Jaume Pérez, de l’Hospital Sant Joan de Déu, entoma el càrrec de vicepresident; Josie Pujadas, de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, assumeix el càrrec de Secretària; i Xavier Roselló de Staedtler Iberia, el de Tresorer. Com a vocals, la nova Junta Directiva de KID’S CLUSTER compta amb Mònica Nadal, de la Fundació Jaume Bofill, Íñigo Pradera, de La Salle, Mayte Expósito, d’Imago, Raimon Bagó, de Serhs Food, Joana Rycroft, de Cinesa, Àlex Pérez, d’Abacus, Iván Olivé d’Edebé, i Anna Canela, d’Imagin. 

Durant la trobada s’han presentat els projectes col·laboratius impulsats en el darrer any i els dos grans projectes d’enguany: el KID’S Living Lab i el projecte de Valor Compartit, impulsat amb el suport d’ACCIÓ i Roots for Sustainability. També s’ha parlat de la presència internacional de les organitzacions del clúster i dels mercats d’interès, de l’evolució dels ajuts públics rebuts per al desenvolupament de projectes i del creixement en nombre d’associats. Hi ha hagut també ocasió de repassar les mesures i accions preses per recolzar les organitzacions sòcies en el seu esforç per fer front a la crisi de la COVID19. 

Finalment, els socis han pogut participar en una dinàmica per reflexionar sobre el futur de KID’S CLUSTER a curtmig i llarg termini, establint el marc estratègic en el qual l’associació s’ha de moure en els propers anys. Els socis han decidit, entre altres coses, que en els propers 6 mesos l’activitat del clúster s’ha de centrar en l’impuls de projectes col·laboratius, la gestió de grups de treball i la realització de webinars; han posat de manifest que els països més atractius en aquests moments per explorar sinèrgies són els europeus, especialment França, Alemanya i Itàlia; i han proposat que empreses com Nestlé, Danone o Amazon haurien de formar part de l’ecosistema de KID’S CLUSTER. 

En resum, les organitzacions membres han pogut, avui més que mai, observar que KID’S CLUSTER segueix apostant per l’impuls de la innovació i el reforç de la competitivitatamb un ecosistema cada cop més gran i plural. 

El impacto del Covid-19 en el sector infantil

  • KID’S CLUSTER y Feria ExpoNadó han publicado recientemente los resultados de un análisis realizado entre más de 170 organizaciones de productos y servicios para infancia y familias.
  • Un 27% de los encuestados se ha mantenido sin actividad durante la crisis. Han resultado especialmente afectadas las empresas de espacios y servicios de ocio. Sin embargo, los sectores editorial, alimentario, de material escolar y agencias se han mantenido 100% activos.
  • La transformación digital ha tenido un papel clave durante el confinamiento. Las empresas que disponían de plataforma de venta con anterioridad han sufrido menor afectación.
  • El 95% de los encuestados cree que sus ventas resultarán afectadas a causa de la COVID-19 durante este año. Entre ellos, el 33% prevén una disminución superior al 50%, y el  35% cree que se situará entre un 25 y un 50% .

Barcelona, 29 de junio de 2020

Cerca del 70% de las empresas y organizaciones del sector infantil y familiar están estudiando implementar cambios en sus estrategias empresariales a raíz del impacto que la crisis de la COVID19 está teniendo en sus negocios. Así queda reflejado en los datos del informe que han presentado recientemente KID’S CLUSTER y la Feria ExpoNadó, y que ha contado con la participación de 177 entidades y empresas de productos y servicios para público infantil y familiar. Los participantes son organizaciones de ámbito nacional de sectores como el juguetero, los servicios de aprendizaje, la puericultura, los espacios de ocio y culturales, la salud, la moda o la alimentación, entre otros.

El informe revela que actualmente un 27% de las empresas del sector han cesado su actividad a raíz de la crisis sanitaria causada por la pandemia, siendo los espacios culturales y los servicios de ocio los sectores que registran un mayor porcentaje de empresas inactivas. Por el contrario, el sector de la higiene y la cosmética mantiene su ritmo de actividad habitual, y más de la mitad de las empresas de los sectores editorialalimentariomaterial escolar y las agencias de marketing y comunicación se mantienen 100% activos, y algunos de ellos no cuentan con ninguna organización sin actividad.

En línea con estas cifras, un 95% de los encuestados prevén que la crisis tendrá algún tipo de impacto sobre su volumen de ventas. En concreto, un 86% considera que sus ventas disminuirán respecto a las de 2019. Los sectores que prevén un menor impacto en las caídas, e incluso estiman aumentos en las ventas durante este año, son los vinculados a servicios básicos como la alimentación, la salud, la higiene y la cosmética, y la moda.

Quienes no prevén afectación en la cifra de ventas, aunque son una escasa minoría (5%), coinciden en ser organizaciones que cuentan con plataformas e-commerce, gracias a las cuales han podido garantizar la comercialización de sus productos y servicios durante la pandemia. En términos generales, en el sector infantil y familiar, 6 de cada 10 empresas realizan ventas online.

Los datos reflejan que, en general, las organizaciones que disponen de e-commerce se han mantenido más activas: prácticamente 6 de cada 10 empresas con canal de venta online han mantenido íntegramente su actividad habitual, mientras que esta cifra se reduce a casi la mitad para las que no disponen de e-commerce.

El informe también analiza las expectativas de recuperación del sector y las necesidades que las organizaciones han detectado a raíz de la actual coyuntura. Existe cierta discrepancia y dificultad para prever cuándo se retomará la actividad económica habitual en el sector, pero una amplia mayoría de los encuestados coinciden en la necesidad de implementar cambios en los modelos de negocio. El 67% de las empresas y organizaciones del sector infantil y familiar está reformulando sus estrategias empresariales, pero ¿con qué necesidades o retos se encuentran para llevar a cabo dichos cambios?

Las empresas apuestan en lo inmediato por la transformación digital, el conocimiento de mercado y la innovación; en el medio plazo, consideran que será necesario principalmente recibir formación especializada y buscar nuevas colaboraciones.

Por otro lado, los encuestados también consideran que la crisis impactará en sus estrategias de internacionalización: en el corto plazo, prevén en su mayoría una disminución de las exportaciones con respecto a 2019; las previsiones a medio y largo plazo son más optimistas. Con el paso del tiempo, aumenta el número de empresas que prevén incrementos o ninguna afectación sobre las exportaciones.

En resumen, el informe arroja luz sobre la situación actual y muestra de qué modo las organizaciones del ámbito infantil y familiar están haciendo frente a los cambios que tan abruptamente les han sido impuestos. Por otro lado, permite poner la mirada en el futuro del sector, que se ve a si mismo con necesidades de cambio y apostando por la innovación, la digitalización y el conocimiento de mercado en lo inmediato, y por la formación y la búsqueda de nuevas oportunidades de colaboración una vez superado el primer impacto de la crisis.

Desde KID’S CLUSTER nos situamos al lado de todas las organizaciones que abogan por aprovechar las actuales circunstancias para repensar sus estrategias empresariales, proporcionando al conjunto del sector un ecosistema donde innovar colaborativamente para generar más oportunidades de negocio y desarrollar soluciones a las necesidades reales de las familias.
KID’S CLUSTER | info@kids-cluster.com | 663 873 618

EXPONADÓ trabaja para ayudar a las más de 200 pymes y pequeñas empresas que han confiado en sus eventos a lo largo del año, a llegar a su cliente final, mejorando sus campañas, sus ventas y fomentando el networking entre ellos. A su vez, ofrecemos a todas las familias que nos visitan información de la mano de reconocidos ponentes y una gran variedad de productos y servicios necesarios durante la pa(ma)ternidad.
ExpoNadó | mayra@feriadebebes.es | 620 39 07 60

¿Quieres el informe completo? Contáctanos y te lo mandaremos: info@kids-cluster.com

El Hospital Sant Joan de Déu asesora a los socios de KID’S CLUSTER en el diseño de campamentos y actividades infantiles

  • Las entidades que ofrecen campamentos de verano, colonias y actividades para niñas y niños han trabajado contrarreloj para preparar la campaña de 2020
  • Las medidas de seguridad e higiene son la prioridad, sin renunciar a la calidad y diversidad de propuestas que caracteriza la oferta cada año

La infancia ha sido uno de los colectivos en los que más han repercutido los meses de confinamiento: los hábitos y rutinas de los más pequeños cambiaron abruptamente de un día para otro, sus casas se convirtieron improvisadamente en la escuela, en el recreo, en el parque y hasta en el cine, y los amigos, los abuelos y otros familiares se encontraban de repente lejos, tras una pantalla. Las familias, por su parte, han tenido que inventar fórmulas para compaginar el teletrabajo con una implicación, en la mayoría de los casos sin precedentes, en la enseñanza de sus hijos e hijas, idear cientos de formas diferentes de pasar el tiempo libre en casa, y gestionar tanto la incertidumbre propia como las dudas y miedos de sus hijos e hijas.

La campaña de verano llega como un soplo de aire fresco para pequeños y mayores. Las organizaciones del sector del ocio educativo han redoblado esfuerzos para reinventar su oferta de actividades y colonias de la manera más ágil posible, y no exentos de grandes retos. Las indicaciones sobre qué medidas son necesarias para garantizar la seguridad de los niños y niñas en estos espacios han llegado a pocas semanas de iniciar la campaña, con lo cual las organizaciones del sector han innovado contrarreloj para poder ofrecer a las familias propuestas que garanticen la salud de sus hijos e hijas sin renunciar a la diversión, a la socialización y al aprendizaje.

Este es el caso de las numerosas entidades asociadas a KID’S CLUSTER que ofrecen servicios en este sector. A fin de acompañarlas en este esfuerzo por reinventar su oferta de ocio educativo este verano, KID’S CLUSTER ha organizado recientemente una sesión con el Hospital Sant Joan de Déu para asesorar al sector del ocio educativo en las medidas de higiene y seguridad. Las doctoras Iolanda Jordán y Mireia Urrea, ambas pediatras y responsables del proyecto de investigación del COVID y del área de infecciones nosocomiales del hospital respectivamente, han presentado los avances en la investigación sobre el coronavirus en los niños y niñas y las medidas de seguridad para evitar contagios entre los pequeños y los adultos a su cargo en espacios educativos y de ocio. Existen tres puntos clave a la hora de preparar estos espacios: el screening clínico, que incluye todas aquellas acciones destinadas a corroborar y comprobar regularmente que tanto los alumnos como los docentes no están contagiados; las prácticas seguras, que son todas aquellas que ayudan a evitar la propagación del virus, como la higiene, el uso de mascarillas, y el respeto de la distancia entre personas; y los espacios seguros, que incluye todas aquellas medidas destinadas a adecuar los espacios para favorecer la implementación de las medidas de seguridad, como un buen sistema de ventilación y renovación del aire, la señalización de las zonas de actividad, o el uso individual de los materiales.

En este mismo webinar Agustí Olivares, director de la Escola Thau Barcelona, ha explicado las medidas que han tomado en este centro para preparar la vuelta de los alumnos. Siguiendo indicaciones del Hospital Sant Joan de Déu, de las autoridades sanitarias, e involucrando a los jóvenes en el proceso, esta escuela ha tratado de crear un entorno seguro y confortable, sin renunciar a espacios amables y acogedores. Entre las muchas medidas que están tomando, han reinventado y parcelado los espacios polivalentes, han diseñado con ayuda de los alumnos y alumnas para fomentar la integración de las medidas higiénicas en las rutinas diarias, y han rediseñado las aulas para facilitar la ventilación y la separación entre personas. Olivares destaca que todas estas medidas deben ir acompañadas en todo momento por una buena gestión emocional de todas las personas implicadas. Coincide con él el director de innovación del Hospital Sant Joan de Déu, el doctor Jaume Pérez Payarols, que resume las medidas con los siguientes puntos: airear los espacios, buena higiene de manos, distancia entre personas, uso responsable de la mascarilla, cuidado de los espacios y de las personas y, sobre todo, de la salud emocional.

Un ejemplo de aplicación de estas medidas es la empresa tarraconense English Summer SAque, con 40 años de experiencia a sus espaldas organizando campamentos de verano en inglés, ha preparado un verano diferente pero igualmente divertido y lleno de aprendizaje. A parte de las medidas de seguridad e higiene, este año English Summer SA propone dos grandes novedades, el “Emotional Trip”, pensado para trabajar las sensaciones y reforzar la educación emocional, y el “ESCool Camp”, un programa ideado para reforzar las materias escolares desde una perspectiva lúdica para contrarrestar el cierre de las escuelas. English Summer SA ha reforzado también el contacto con las familias para su total tranquilidad, elaborando detalladas guías y protocolos de actuación. Además, para garantizar el derecho de todos los niños y niñas a disfrutar de un merecido verano después de este duro período, English Summer S.A. propone un programa de medidas económicas y sociales de ayuda a las familias.

Por su parte Eix Estels, empresa especializada en ofrecer experiencias en casas de colonias para escuelas, entidades de ocio, asociaciones, grupos de amigos, familias y empresas, ha puesto sus esfuerzos este año en mantener la diversa oferta de cada verano, incorporando por supuesto todas las medidas requeridas para garantizar la seguridad de niños, niñas y trabajadores. Adicionalmente han iniciado un proceso de auditoría externa con Bureau Veritas para obtener el sello Clean Site, que certificará que cumplen con las medidas de prevención y minimización de riesgos para la máxima tranquilidad de las familias.

La Fundació Pere Tarrés, entidad líder en acción educativa y social, también ha apostado este verano por una campaña accesible a todas las familias con descuentos y flexibilidad en los pagos y cancelaciones. Cuentan además con una amplísima variedad de temáticas de campamentos y casales de verano cuyo principal eje es, en todos, la sostenibilidad. Conscientes del difícil contexto económico que afrontan las familias y las complicaciones a la hora de planificar unas vacaciones al uso por las posibles restricciones de movilidad, proponen una oferta específica para pasar las vacaciones en familia en sus casas de colonias en un entorno próximo y en plena naturaleza.

En cualquier propuesta de campamento de verano o de colonias, este año el servicio de comedor será uno de los momentos clave donde la mayoría de los alumnos compartirán espacio al mismo tiempo y que, por tanto, requerirán mayor esfuerzo por parte de los organizadores para gestionarlo. A fin de facilitar estas tareas, Serhs Food Educa ha elaborado una extensa propuesta de menús individuales en monoporciones presentados en bandejas 100% reciclables. Se trata de una propuesta especialmente pensada para niños y niñas que realicen sus comidas durante los campamentos o cualquier otro servicio de ocio. Esta propuesta para escuelas, empresas o entidades se presenta como un producto que puede incorporar diferentes niveles de servicio, desde la entrega de los menús cocinados, hasta el servicio de personal para la regeneración y gestión del espacio de restauración. Esta opción ofrece la máxima seguridad alimentaria (platos pasteurizados) y la mínima manipulación, ya que el servicio consiste solamente en calentar las elaboraciones evitando manipulaciones, y es además una opción totalmente recomendable desde el punto de vista nutricional, ya que consta de un menú elaborado siguiendo los preceptos de la dieta mediterránea y las recomendaciones de la Guía de Alimentación saludable en la etapa escolar (2017) de la Agencia de Salud Pública de Catalunya.

Otra opción para el verano son las actividades y talleres urbanos. Desde Afterscoolofrecen a los padres y madres un catálogo y plataforma de reservas de actividades y campamentos cuidadosamente seleccionados. Este año han puesto especial atención no sólo en seleccionar experiencias memorables y de calidad, sino también en contribuir a la tranquilidad de las familias explicando detalladamente las medidas de seguridad que han adoptado todos sus partners. En Afterscool se pueden encontrar ofertas de ocio educativo diversas, desde clases de inglés, skate o repostería, hasta actividades de fomento de las disciplinas STEAM. Una de las empresas de actividades de tecnología creativa con más propuestas para este verano es TbKids, que este año ha optado por ofrecer actividades con aforo reducido y en diferentes horarios, así como actividades online para que los alumnos y alumnas puedan aprender desde casa.

Otro ejemplo de propuesta urbana viene de la mano de Kids & Us. El objetivo de la multinacional catalana es que todos los niños y niñas puedan reforzar su inglés aprovechando el período vacacional viviendo una inmersión lingüística total sin ir al extranjero y, al mismo tiempo, ayudar a los padres y madres a conciliar el trabajo en casa con la vida familiar durante el verano. A tal fin, proponen aprender inglés en diferentes formatos, cada uno de ellos adaptado a las diferentes necesidades de las familias, desde talleres urbanos en sus academias, hasta estancias semanales en las instalaciones de sus partners. A fin de contar con la máxima seguridad, Kids & Us ha diseñado protocolos de higiene con medidas como entradas y salidas escalonadas, la delimitación de las zonas de actividad, o la toma de temperatura de alumnos y monitores.

Por su parte, Play&Train es una asociación que fomenta el acceso al deporte independientemente de capacidad, género y edad, desde las actividades recreativas a la competición. Este verano han querido garantizar que los niños y niñas puedan seguir disfrutando de actividades inclusivas en contacto con el medio natural. Por este motivo, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias, han desarrollado protocolos de higiene y distanciamiento para garantizar la seguridad de los participantes. Asimismo, han puesto el foco en formar a sus técnicos según la certificación “Covid Safe Sport Coaches and Officials Certification”. Siguiendo estos protocolos y gracias al hecho de trabajar con grupos reducidos y una atención muy personalizada, el equipo de Play & Train ha podido sacar adelante las diferentes propuestas previstas para el verano, reivindicando como necesario que nunca dar este espacio de ocio y respiro a todas las familias, especialmente a aquellas más vulnerables y que han sufrido más intensamente los efectos del confinamiento.

Todas estas organizaciones coinciden en innovar en cuatro factores clave y diferenciales: la seguridad de todos los participantes, la accesibilidad para todas las familias, la conciliación entre vida laboral y vida familiar, y la diversión como eje principal de los aprendizajes de los más pequeños. KID’S CLUSTER trabaja para apoyarlas en este esfuerzo por reinventar su oferta de ocio educativo este verano.

Los miembros de KID’S CLUSTER diseñan hoy los eventos de mañana

  • Más de cuarenta empresas de sectores diversos trabajan para innovar en el diseño de los futuros eventos para el público infantil y familiar
  • Con el apoyo de KID’S CLUSTER, estas organizaciones están colaborando para idear estrategias que les permitan innovar para dar respuesta a las necesidades surgidas a raíz de la crisis del COVID

 Barcelona, junio de 2020

Los eventos como ferias, festivales, talleres y actividades infantiles son espacios efímeros con un gran retorno para las marcas ya que les permiten posicionarse y conectar con su público objetivo a través de la generación de experiencias. El inesperado impacto de la crisis sanitaria del COVID19 ha dejado suspendida por un tiempo la realización de estas actividades, pero ha abierto un valioso paréntesis para reflexionar sobre el rumbo que tomarán los eventos a partir de ahora. Eso es precisamente lo que están haciendo las organizaciones miembros de KID’S CLUSTER: innovar en el diseño de los futuros eventos, ferias y festivales del sector infantil y familiar.

Pero ¿hacia dónde van los eventos? Según Raimond Torrents, experto en eventos y conducta de audiencias y ponente de uno de los últimos webinars de KID’S CLUSTER, la crisis del COVID está acelerando y confirmando las tendencias que venían pisando fuerte. En primer lugar, la presencia de la tecnología crece, pero siempre centrada en las personas: para mejorar los procesos, para garantizar mayor participación de los asistentes, o para permitir la medición de resultados mediante herramientas de neuromarketing, por ejemplo. En segundo lugar, el factor humano cobra más y más protagonismo: vuelve lo auténtico, lo natural, lo sencillo pero a la vez estimulante, amable y emocional. Más allá de eso, si algo está claro según Torrents es que los eventos del futuro serán colaborativos: las experiencias definirán los eventos, y la generación de experiencias relevantes pasa y pasará necesariamente por la colaboración, la co-creación y la personalización.

Las organizaciones asociadas a KID’S CLUSTER ya están innovando en el diseño de espacios y eventos familiares para preservarlos. Elsa Lluch y Ariadna Matas son actrices y dirigen la compañía Tanaka Teatre. Como credoras de cultura, consideran que es esencial que en el corto plazo se reabran los espacios culturales presenciales, y más aún en el ámbito infantil, teniendo en cuenta que en esta período de confinamiento los grandes olvidados han sido las niñas y niños. “Desde Tanaka, pensamos que es imprescindible y prioritario recuperar espacios presenciales para la infancia donde compartir en vivo emociones y aventuras, y donde se priorice el contacto humano. Disfrutar en directo de una experiencia única en comunidad ofrece algo que las pantallas, los streamings y las videoconferencias nunca podrán suplir. El teatro es emoción y por eso como creadoras de espectáculos pensamos que es fundamental preservar la experiencia emocional en directo“.

TbKids es una empresa de actividades tecnológicas para niños y niñas de todas las edades. Desde TbKids comparten con Tanaka la necesidad de recuperar los espacios presenciales para la infancia, y también de hacer convivir las experiencias del mundo físico con las del mundo virtual para poder disfrutar de lo mejor que puede ofrecer cada entorno. Según Vicky Castillo, directora de TbKids, “el hecho de recuperar los espacios presenciales donde poder seguir ofreciendo experiencias únicas, motivadoras y creativas, no sólo es muy importante sino que es absolutamente necesario, dado que es un formato muy enriquecedor donde la posibilidad de interactuar hace que las experiencias vividas sean mucho más intensas y perduren en el tiempo“.

La Asociación de Familias Numerosas de Cataluña coincide en la urgencia por reinventar estos espacios para garantizar la recuperación del ocio familiar. “Pensamos que los espacios y actividades van a ser cada vez más un lugar de relación intergeneracional, donde se tendrán en cuenta las necesidades de las diferentes edades, y al mismo tiempo fomentará el intercambio entre ellas”, reflexiona Raúl Sánchez, director de FANOC. Según afirma Sánchez, “el entretenimiento presente de los niños y jóvenes es fundamental para su futuro, por lo tanto apoyamos la necesidad de recuperar cuanto antes estos espacios trabajando en la adaptación necesaria para establecer nuevas formas de las relaciones presenciales”.

Desde Eventalista*, agencia de eventos asociada a KID’S CLUSTER, comparten que en este punto de la crisis ya somos capaces de imaginar los eventos en el largo plazo, aunque en el medio plazo nos movemos en un marco de mucha incertidumbre. “Lo que sí sabemos es que debemos pensar más que nunca en el ahora. Quien actúe primero y sepa cómo hacerlo, tomará una ventaja emocional que lo diferenciará de sus competidores y le acercará a clientes y consumidores con un engagement real y duradero”, expone Jose Marín, CEO de Eventalista*.

Desde KID’S CLUSTER apoyamos y acompañamos a nuestros asociados en el diseño de estos nuevos eventos, que serán espacios ideados para ofrecer a las familias experiencias memorables a la vez que seguras. La crisis del COVID ha sido sólo un alto en el camino, pero es también una oportunidad para conocer mejor a nuestros usuarios, diseñar espacios diseñados para públicos más segmentados, con mensajes más enfocados y con objetivos más concretos.

KID’S CLUSTER impulsa la formación y el networking en en sector infantil y familiar durante la crisis del COVID

  • Entre los meses de abril y mayo, KID’S CLUSTER ha organizado un total de 8 webinars que han contado con la participación de más de 400 profesionales
  • En estas sesiones online, con un formato participativo e interactivo, ponentes expertos en ámbitos como la comunicación, la educación, la innovación y el análisis de cliente han compartido su conocimiento con las empresas del sector

Barcelona, mayo de 2020

La crisis derivada de la expansión del COVID-19 nos ha llevado a cambiar la manera de trabajar, de comunicarnos y de formarnos. Conscientes de esta nueva realidad, KID’S CLUSTER ha querido ofrecer en abierto un ciclo de webinars sobre temáticas diversas, urgentes y estratégicas para acompañar a todo el sector infantil y familiar en su gestión de la situación.

Imma Marín, presidenta del clúster y fundadora de Marinva, fue la encargada de inaugurar el ciclo de encuentros online de KID’S CLUSTER con una sesión sobre la necesidad de afrontar los tiempos inciertos con actitud lúdica. Según Marin, experta en educación, comunicación a través del juego y gamificación, la actitud lúdica, es decir, el estado de ánimo que generamos cuando jugamos, nos ayuda a afrontar la realidad mediante el aprendizaje, superando el miedo al error y viviendo el presente.

Por su parte, Xavi Chavarriga, director de cuentas de la agencia Imago, participó como ponente en dos webinars alrededor de dos temas de interés estratégico en el momento actual: la comunicación empresarial en tiempos de crisis, y el diseño y desarrollo de una plataforma de e-commerce.

Con los webinars de Chavarriga, los asistentes constataron la necesidad de seguir comunicando, ahora más que nunca, con sentido, con valores y poniendo al usuario en el centro. En lo relativo al impulso de las plataformas e-commerce, Chavarriga expuso la necesidad de incluirlas con la mayor urgencia en las estrategias empresariales.

Christiane Greilach, Brands Innovation Strategy & Content Manager en HP Graphic Arts, colaboró con una ponencia sobre personalización de productos mediante la co-creación con los usuarios para fomentar la lealtad hacia las marcas. Greilach subrayó el papel de las empresas en el incremento del bienestar de los ciudadanos mediante el impulso de estrategias con propósito.

El experto en innovación educativa Xavier Aragay analizó con las empresas del sector los retos y oportunidades del sector educativo por el impacto del COVID. Aragay destacó que la escuela y el entorno educativo se encuentran ahora en un momento único para decidir hacia dónde quieren ir. Según Aragay, es momento de apostar por un cambio profundo en el modelo de enseñar y aprender, llegando a crear un ecosistema educativo que prepare a los niños y niñas del 2020 para ser los adultos del 2040.

Este año, KID’S CLUSTER impulsa con el soporte de ACCIÓ – Generalitat de Catalunya y Roots for Sustainability (R4S), un proyecto para medir la generación de valor compartido en el sector infantil y familiar. A fin de empezar a trabajar con las empresas del sector en este ámbito, Raimon Puigjaner, CEO de R4S, realizó una ponencia sobre la integración de la sostenibilidad en las estrategias empresariales y las oportunidades de negocio ofrece la generación de valor compartido.

El equipo de The Onion Inside está especializado en estudios generacionales desde un prisma psicológico y social. Olga Díez y Katty Huerta, investigadoras en The Onion Inside, realizaron un webinar sobre tendencias, hábitos y necesidades de las generaciones Alpha y Zeta, y cómo éstos se verán modificados por los acontecimientos que están teniendo lugar en este momento.

El último webinar realizado contó con Raimond Torrents, experto en eventos y conducta de audiencias y CEO del Event Management Institute y de la Agencia Torrents & Friends como ponente. Según Torrents, los eventos tal y como los conocíamos volverán a realizarse, ya que son espacios efímeros llenos de experiencia, excepcionalidad y emoción que, una vez pasen la conmoción y el miedo, necesitaremos re emprender.

KID’S CLUSTER cierra así este primer ciclo de formación y networking online, diseñado para dar respuesta a los retos más urgentes de las organizaciones del sector. Así mismo, el clúster ha impulsado otras iniciativas para seguir mejorando la competitividad de las empresas, como el espacio #JugarEnFamilia o una encuesta para conocer la afectación del COVID en el sector sobre la cual se publicarán resultados próximamente.