KID’S CLUSTER tanca l’assemblea general celebrant l’aprovació del seu primer projecte europeu

  • Més de 50 representants de les organitzacions associades s’han reunit avui de forma virtual per fer balanç de l’any 2020 i per conèixer el pla d’actuacions del 2021
  • Una de les principals novetats presentades a la trobada ha estat la recent aprovació del primer projecte europeu del clúster, en el qual l’entitat participa com a coordinadora en consorci amb Nova Child (França), Clúster del Valle del Juguete (Espanya) i Lifestyle and Design Cluster (Dinamarca)
  • Les organitzacions membres han valorat el 2020 com un dels millors anys per ser part del clúster, doncs s’han vist acompanyades i recolzades en un nou context reforçant les seves estratègies d’innovació a través de l’impuls de projectes, amb formació i amb oportunitats de col·laboració.

Barcelona, 24 de març de 2021

Les empreses i organitzacions associades a KID’S CLUSTER han participat avui de manera virtual a l’Assemblea General de l’entitat. Aquest 2021, l’associació d’empreses del sector infantil i familiar inaugura una nova dècada de la seva trajectòria. Imma Marín, presidenta del clúster, ha donat la benvinguda als associats dedicant unes paraules a repassar l’esperit innovador amb el què va néixer el clúster. Marín ha remarcat que “el camí fet durant aquests anys ha estat possible gràcies a la implicació i generositat dels associats i també a la capacitat de les diferents juntes i equip d’aventurar-se a mirar al futur sumant  i incorporant a tots els membres” i ha emfatitzat la visió del clúster sobre el target: “els infants i les famílies ja no son només els nostres usuaris: son els nostres partners a l’hora de co-crear els productes i serveis del futur”.

El clúster ha celebrat l’assemblea en un moment complex per totes les organitzacions, però amb molt bones perspectives i amb una gran notícia: l’aprovació del seu primer projecte europeu. El clúster liderarà un consorci format per Nova Child, el clúster francès de la infància, el clúster espanyol Clúster Valle del Juguete, i Lifestyle and Design Cluster, el clúster danès de lifestyle i disseny. El projecte tindrà una durada de 36 mesos i un pressupost aprovat de 610.000€. L’objectiu general de la proposta és afavorir la internacionalització de la indústria infantil europea. En línia amb l’esperit del programa Clusters Go International, el consorci oferirà una proposta de valor afegit transnacional en diversos sectors empresarials, la majoria d’ells motors de creixement clau per a l’economia de la Unió Europea. El consorci pretén, en última instància, anar més enllà i contribuir al canvi social abordant els reptes de les empreses com son la circularitat, la digitalització i la perspectiva de gènere. El projecte ha estat aprovat dins del programa COSME, dissenyat per fomentar la competitivitat de les PIMES europees; la línia comptava amb un pressupost total de 6.6M d’euros i s’han finançat únicament 12 de les propostes presentades.

D’altra banda, la trobada anual dels socis també ha servit per conèixer les darreres incorporacions al clúster, World Alive i Eduxarxa, i per repassar de forma conjunta els aprenentatges i actuacions realitzades en el marc de l’entitat durant aquest 2020 ple de reptes. S’ha presentat també el pla d’actuacions del 2021, fonamentat en cinc eixos: talent, innovació, sostenibilitat, internacionalització i co-creació, i els socis han pogut aportar la seva visió mitjançant tres dinàmiques participatives i de networking.

En resum, les organitzacions membres han valorat el 2020 com un dels millors anys per ser part del clúster, doncs s’han vist acompanyades i recolzades en un nou context reforçant les seves estratègies d’innovació a través de l’impuls de projectes, amb formació i amb oportunitats de col·laboració. Per últim, els socis s’emplacen a seguir fent créixer el clúster per potenciar l’ecosistema connectant-lo amb altres clúster i agents d’entorn, per situar-lo com a entitat referent en el sector i per potenciar la seva capacitat de connexió amb les necessitats dels infants i les famílies.

Més de 45 organitzacions defineixen conjuntament els reptes derivats de promoure els hàbits saludables en infants i famílies

  • Empreses i entitats del sector de l’alimentació, l’esport, el turisme, la salut, l’educació i la cultura, entre d’altres, s’han reunit en una trobada impulsada per KID’S CLUSTER, INDESCAT i l’Hospital Sant Joan de Déu amb la participació d’experts de la Gasol Foundation, la Fundació Pere Tarrés i la Fundació Alícia
  • La sessió s’emmarca dins del projecte que impulsen aquestes tres entitats amb el suport d’ACCIÓ, l’objectiu del qual és recolzar les empreses i organitzacions en la creació de nous productes i serveis que promoguin els hàbits saludables entre els infants i les famílies

Barcelona, 26 de gener de 2021

Més de 45 representants d’empreses i organitzacions de diversos sectors s’han reunit avui per treballar conjuntament amb un objectiu: definir quins reptes es poden afrontar des del sector privat en el foment dels hàbits saludables en infants i famílies. La sessió de treball ha tingut lloc dins del projecte “Hàbits Saludables en Família”, impulsat pel clúster de productes infantils KID’S CLUSTER, el clúster català de l’esport INDESCAT, i l’Hospital Sant Joan de Déu, referent a nivell internacional en salut materno-infantil, amb el suport d’ACCIÓ (Generalitat de Catalunya). El projecte, adreçat a les organitzacions del sector infantil, esportiu i alimentari principalment, té l’objectiu d’impulsar i recolzar la creació de productes i serveis innovadors que promoguin els hàbits saludables entre els infants i les famílies.

Com a marc de treball de la sessió, l’Hospital Sant Joan de Déu ha compartit el seu projecte “Salut 360º”. Paula Cañal, Project Manager en Innovació i Promoció de la salut, ha explicat que la salut 360º és un concepte holístic que engloba sis grans àmbits pels quals passa un estil de vida saludable: activitat física i esport, desenvolupament i aprenentatge, higiene i seguretat, gestió emocional, conviure en societat, i alimentació i nutrició. Segons dades de la Organització Mundial de la Salut, i malgrat el context actual de pandèmia, el 71% de les morts que es produeixen al món són causades per malalties no transmissibles, derivades en la seva majoria de mals hàbits de vida. Tant és així que el 40% de l’estat de salut de les persones depèn del seu estil de vida. D’altra banda, des de l’Hospital han detectat en la població infantil un increment de la obesitat i el sobrepès, de l’addicció a les noves tecnologies, dels trastorns alimentaris i del son (sovint derivats de l’addicció a la tecnologia), i dels problemes de salut mental i emocional, agreujats per la COVID. Per suposat, ningú neix amb bons o mals hàbits, tothom els adquireix; la infància és l’etapa ideal per començar a desenvolupar-los.

Donat aquest context, les tres organitzacions impulsores del projecte han volgut implicar a les empreses i organitzacions perquè defineixin els reptes de promoure els hàbits saludables en infants i famílies. Per facilitar aquesta tasca, s’ha convidat a tres entitats pioneres en el foment de l’esport, l’aprenentatge i la gestió emocional, i l’alimentació respectivament: la Gasol Foundation, la Fundació Pere Tarrés i la Fundació Alícia. Representants de les tres entitats han explicat la seva tasca com a cas d’èxit en el foment d’un estil de vida saludable entre els infants, i posteriorment, juntament amb l’Hospital Sant Joan de Déu, han liderat quatre sessions de treball paral·leles amb els participants.

Els assistents, acompanyats pels experts, han definit els següents reptes com a prioritaris: crear entorns saludables per a les famílies en entorns quotidians, com ara l’escola, els supermercats o els espais de lleure; promoure la pràctica d’activitat física entre tots els membres de la família en entorns d’oci i turístics; contribuir a canviar la mentalitat de les famílies respecte els hàbits saludables; incloure l’activitat física regular i diària de forma transversal a tots els àmbits d’aprenentatge, dins i fora de l’escola; fer de l’escola un agent promotor de la salut i crear espais de natura i joc; motivar els adolescents cap a la pràctica físic-esportiva; arribar a les famílies més desfavorides i menys conscienciades en la promoció dels hàbits saludables; i compartir recursos enfocats a les famílies incidint en els seus entorns més propers.

Properament, les entitats impulsores del projecte emplaçaran a totes les organitzacions participants i a totes aquelles que s’hi vulguin unir a participar en una sessió de co-creació per idear solucions als reptes definits, a la qual es preveu que hi participin usuaris finals, és a dir, famílies i infants, i agents d’entorn com administracions o centres de recerca.

Cap on va la criança? Educació, salut i família

Anna López, directora de Kid’s Cluster participa al #CriarTalks de la publicació digital Criar.cat, moderat per la periodista Alba Carreres, parlant sobre les noves tendències en àmbits com l’educació, l’alimentació i els hàbits familiars

  • Cap on va la criança? Quines tendències d’avui marcaran els productes i serveis del futur? Anna López, directora del clúster, en parla en aquest #CriarTalks amb l’Anna López, directora de Kid’s Cluster, un ecosistema que agrupa 80 empreses i entitats orientades al sector infantil i familiar amb l’objectiu de generar noves oportunitats per desenvolupar productes i serveis que satisfacin les necessitats reals dels infants i el seu entorn, propiciant l’educació integral
  • Podeu veure l’entrevista completa a https://www.criar.cat/noticia/267/cap-va-crianca-educacio-salut-familia

 Quin és l’escenari actual del sector familiar?

 A Kid’s Cluster aglutinem empreses dedicades al sector, i això ens permet anticipar-nos al futur i veure les noves tendències. En el moment actual veiem que, des de fa uns anys, hi ha hagut una caiguda de la natalitat a tot Espanya. De fet, el 2019 es va registrar la xifra més baixa de naixements dels darrers anys, i ens situem en xifres dels anys 40, i això no és bo.

Veiem que els pares i mares millennials opten per tenir menys fills i més tard, però ho fan de forma més conscient, dedicant-los més atenció i recursos. Això obre un espai per oferir nous productes i serveis. Hem de pensar com connectem amb aquestes famílies i què els podem oferir en funció dels seus nous valors.

Els consumidors cada vegada prenen decisions més conscients i informades a l’hora de triar un producte o servei

 La sostenibilitat és un d’aquests nous valors?

 Totalment. És més, és un decisor de compra. Segons un estudi de l’OCU, el 73% dels consumidors tria o descarta una marca només per qüestions ètiques. Els consumidors són cada vegada més exigents i estan més informats. Pensen en l’impacte que aquell producte té en el planeta i ara van ja un pas més enllà i pensen en l’impacte que té en el territori propi, el de més proximitat. És un consumidor que cada vegada pren decisions molt més conscients, i que té la informació per a fer-ho.

 Quins canvis heu detectat en el consum?

 El més sorprenent són les dades referents al consum de pantalles. Amb la pandèmia hem incrementat un 170% el temps d’ús de xarxes socials i de connexions online. És una dada preocupant, però està clarament provocada per la situació sanitària i pel confinament, i per tant pensem que no és definitiva, però si que és un gran impacte en el consum sobretot dels infants. Té a veure també amb la conciliació forçosa. El teletreball i l’escola en remot han forçat també aquest increment.

El temps compartit en família també ha canviat. S’han establert hàbits nous, i el temps que passem junts ha augmentat tant en qualitat i en quantitat. Quan hem preguntat als infants, destacaven això com un aspecte positiu del confinament. Però això ha requerit més recursos a les famílies, educatius i d’entreteniment, i ha provocat necessitats que no teníem fins ara. De fet nosaltres vam llançar una campanya durant el confinament que era “jugar en família”, i també propostes relacionades amb l’alimentació i cuinar amb els infants, associant-ho a oci.

El turisme també ha canviat molt, per motius evidents, i les famílies han buscat entorns més propers i oberts a la natura, on poguessin conviure i compartir estones amb altres familiars o amics no convivents.

 Hi ha estudis que diuen que la Covid redueix la venda de joguines, però en canvi ha augmentat un 7% la venda de puzles, jocs de taula i fins i tot tobogans.

 Sí, el confinament ha portat també això, un descobriment que han fet moltes famílies són els jocs de taula i els puzles. De fet, el puzle més gran del món, de 142.000 peces, es va esgotar. Aquests jocs, així com tot el que té a veure amb les manualitats, han estat grans recursos per entretenir els infants.

 Quins són els canvis més importants i cap on anem?

 Cada cop hi ha més preocupació pels temes relacionats amb l’educació i la salut, i invertim més temps i més recursos en això. Busquem més informació, noves fonts de recomanació. Un 80% de pares i mares, abans de consumir un producte, es deixen recomanar per les xarxes socials. Han esdevingut un canal important per donar a conèixer els nostres productes i serveis, i les mateixes famílies ho estan demandant.

També hi ha més preocupació per l’alimentació i la salut, mirem més les etiquetes dels productes, per exemple.

 Quins hàbits i comportaments nous heu observat, en aquest sentit?

 L’alimentació és un dels grans temes que preocupa més, perquè augmenta l’obesitat infantil i el sedentarisme. Ho ha incrementat molt el confinament i també està associat a l’increment de l’ús de pantalles. Nosaltres col·laborem amb més de 45 organitzacions per promoure iniciatives que ajudin a establir hàbits saludables.

 L’educació és un altre dels temes que preocupa, i una lectora ens pregunta, estem sobreestimulant a les criatures?

 Hi ha un debat sobre això perquè, què entenem per sobreestimular? No hi ha una resposta fàcil. Sí que és cert que detectem aquesta preocupació dels pares i mares, respecte a donar el millor als seus infants. En la línia del que dèiem abans, hi ha una tendència a tenir menys fills, però posem més focus en l’educació i la salut de la canalla.

Sí que hem de pensar que el nou entorn, i amb una conciliació de vegades forçosa, ens porta sovint a haver de tirar molt d’extraescolars i activitats que els omplin el temps que no els podem dedicar, i al final les jornades dels infants són molt i molt llargues, i no pensem que ells també necessiten parar i tenir estones lliures. Hauríem de fer esforços per oferir-los jornades més saludables.

 I pel que fa a les joguines, sovint es diu que els infants s’ho passen millor amb una capsa de cartró o un pal, que amb una joguina. Heu detectat aquesta tendència?

 Tenim l’exemple d’Ikea, on es van adonar que els infants jugaven més amb la caixa que amb la joguina en si. És veritat que hi ha tendència a potenciar el joc lliure, i fins i tot el fet de compartir joguines. Són tendències vinculades a l’economia col·laborativa, que cada vegada s’estableixen més.

D’altra banda, també hi ha joguines que ens aporten un plus educatiu o emocional, i penso que poden conviure perfectament.

 En l’alimentació també es marquen tendències. Abans tot havia de ser triturat i ara s’imposa al BLW, i una lectora ens pregunta: tot són modes?

 Hi ha una tendència que veiem, que és el back to basicsTornar als productes de proximitat, senzills, materials sostenibles (fusta, suro)… Sí que és veritat que tornem una mica a aquesta sostenibilitat, i amb l’alimentació també ho veiem. S’està compartint molt el realfooding, alimentació saludable, i aquestes noves maneres d’abordar el dia. És cert que ho percebem cada vegada més. Si es quedarà o no, ja ho veurem, nosaltres pensem que sí, però també hi pot haver diverses tendències convivint.

 Un informe del CAC afirma que quasi un 70% dels vídeos amb publicitat de joguines a internet són sexistes, i que 9 de cada 10 influencers infantils presenten estereotips de gènere. Com s’hauria de regular tot plegat?

 És una pregunta molt interessant i queda molta feina per fer. Hi ha molta manca de control en aquests espais on es comparteix molta publicitat i moltes vegades de forma subliminal. En el moment que hi ha llibertat absoluta per penjar continguts, hem de vigilar. Ens estem deixant recomanar per persones que no sabem si són experts o si tenen el coneixement suficient per fer-ho. Hi ha una gran intoxicació, molta informació i el difícil és saber destriar quina és la bona i quina no ho és.

 En aquest sentit, quines mesures de control proposaríeu a famílies i a organitzacions?

 Com a consumidors, sempre hem d’intentar contrastar la informació que ens arriba. Els influenciadors tenen uns perfils, i els hem de conèixer per saber qui ens està parlant, i amb quin nivell de coneixement ho fa.

 Les organitzacions haurien de crear espais de diàleg amb els consumidors, intentar comunicar-se amb el consumidor per donar-li la informació que està buscant. La principal barrera per prendre una decisió com a consumidor sorprenentment no és el preu, sinó el fet que no ens arriba la informació que necessitem. Busquem les empreses que comparteixin els nostres valors.

 I ja per acabar, cap on va la criança?

 Cap a una major preocupació i motivació, tant per part de mares com de pares, que implica més dedicació i més recursos a l’educació. Cap a una tendència on entreteniment i educació es troben per crear experiències que compleixin les dues coses.

Els espais educatius del futur seran molts i molt diversos. Més del 80% de les organitzacions pensa que el futur passa per la convivència de l’escola (centre educatiu) amb altres espais amb un valor educacional reconegut. També pren molta força el concepte Long Live Lerning, que vol dir que hem de seguir aprenent al llarg de tota la vida. De fet hi ha estudis que diuen que ens haurem de reinventar entre 10 i 15 vegades al llarg de la nostra vida, i l’educació ens ha de preparar per a fer-ho.

I la tecnologia també entrarà al món de l’aprenentatge i l’educació, amb l’aplicació de la robòtica o la intel·ligència artificial. Hi haurà una important tendència a la personalització i digitalització de l’experiència d’aprenentatge.

Els hàbits saludables: un repte per a les famílies, una oportunitat per a les organitzacions

Segons dades de KID’S CLUSTER, les famílies es preocupen cada vegada més per la qualitat dels aliments que posen a taula per als seus infants, així com per garantir que els més petits realitzin activitats físiques. Tot i així, la obesitat infantil, els mals hàbits d’alimentació i de descans, i les dolències vinculades a la baixa pràctica físic-esportiva en infants segueixen sent reptes presents en el dia a dia de moltes famílies.FAROS, la plataforma digital de promoció de la salut i el benestar infantil de l’Hospital Sant Joan de Déu, analitza en diversos articles dades com que la meitat dels infants d’avui seran adults obesos o que l’estat emocional dels pares influeix de manera directa en els hàbits alimentaris dels infants. D’altra banda, segons l’estudi La Família Que Ve de KID’S CLUSTER, 8 de cada 10 famílies es preocupen perquè els seus fills i filles consumeixin productes frescos, però alhora afirmen que l’ideal de menjar sa i natural no sempre es correspon amb la realitat de les seves butxaques.

La salut és molt més que menjar bé i fer esport: també és prevenir, és crear i respectar les rutines de son, és conviure en societat i és fomentar el benestar i la gestió emocional des d’edats primerenques. Quin és el paper de les empreses i organitzacions en el foment d’aquests hàbits en la infància? Com podem promoure aquestes rutines, sensibilitzar i educar en l’adquisició de pràctiques saludables, i alhora generar noves oportunitats de negoci? El foment dels hàbits alimentaris, de descans i físic-esportius en infants és un repte per a les famílies, i el sector empresarial pot trobar nous espais d’oportunitat ideant productes i serveis que responguin a aquestes necessitats.

KID’S CLUSTER, juntament amb el clúster català de l’esport (INDESCAT) i l’Hospital Sant Joan de Déu, impulsa un projecte (amb el suport d’ACCIÓ) amb l’objectiu d’acompanyar les empreses en la creació de nous productes i serveis que ajudin a promoure els hàbits saludables entre els infants i les famílies, per tal de sensibilitzar i comunicar els valors de salut, emocionals i socials de la pràctica físic-esportiva l’adquisició de rutines alimentaries i de descans saludables tant a casa com a l’escola i en altres entorns lúdics i d’aprenentatge.

Una sessió per impulsar noves oportunitats

Si ets soci de KID’S CLUSTER, et proposem una sessió de treball per conèixer què implica la salut 360º i com es pot fomentar des de l’àmbit empresarial. Comptarem amb l’Hospital Sant Joan de Déu, la Gasol Foundation, la Fundació Pere Tarrés i la Fundació Alícia com a ponents experts en salut i prevenció, esport, benestar emocional i alimentació.

Durant la sessió participaràs en diverses taules de debat amb tots ells per detectar els principals reptes amb què us trobeu les organitzacions dins de cada àmbit. Amb els aprenentatges resultants, dissenyarem una segona sessió en format de taller de co-creació amb usuaris finals i agents d’entorn, on treballarem conjuntament per superar les barreres que detectem en aquesta primera trobada.

Coneix casos d’èxit i sigues part del canvi

Vine a conèixer com es treballa el foment dels hàbits saludables dels infants i les famílies des de diferents prismes amb quatre entitats pioneres i expertes en aquest àmbit com són l’Hospital Sant Joan de Déu, la Gasol Foundation, la Fundació Pere Tarrés i la Fundació AlíciaCol·labora amb altres empreses i entitats del sector de l’alimentació, la salut, l’esport i la infància per pensar en oportunitats de crear nous productes i serveis des les organitzacions que ajudin a impulsar els hàbits saludables, amb l’acompanyament de les 4 entitats expertes com a moderadors.

T’interessa si ets…

  • Una empresa o organització de productes i serveis adreçats a públic infantil i familiar
  • Un espai educatiu i d’oci com escoles, extraescolars o parcs temàtics
  • Una empresa o entitat del sector esportiu
  • Una empresa del sector alimentari
  • Una organització o administració pública vinculada a la salut i la prevenció
  • Una associació o fundació de foment de la pràctica físic-esportiva o de l’àmbit de l’alimentació
  • Una administració pública vinculada a infància, família, salut, esport o alimentació

INSCRIPCIONS: http://www.kids-cluster.com/events/habits-saludables-familia/

Digital, sostenible i personalitzable

Així serà el Nadal i així són les novetats dels socis de KID’S CLUSTER

  • Les compres nadalenques es realitzaran en bona mesura a través de canals online, les famílies i els infants tindran en compte criteris de sostenibilitat i ètica a l’hora d’escollir els seus regals, i es prioritzarà regalar productes i experiències personalitzades que fomentin el temps compartit en família
  • Els socis de KID’S CLUSTER preparen una campanya de Nadal centrada en satisfer les necessitats i desitjos actuals de les famílies i els infants, i adequant les seves ofertes a les diferents realitats familiars

Barcelona, 16 de desembre de 2020

Aquest any és un misteri si les famílies faran un esforç per contenir la despesa a causa de l’actual situació de crisi, o si bé aprofitaran el Nadal per regalar i regalar-se una bona quantitat de productes i experiències com a “recompensa” per aquest 2020 al què ens hem enfrontat. Estudis com el que va realitzar KPMG a principis d’aquest trimestre apunten a què la indulgència regnarà, i que les vendes nadalenques seran millors del què podríem pensar a priori donat el context en què ens trobem.

Tant si es compleixen aquestes optimistes previsions com si no, el què està clar és que la manera de consumir aquests Nadals està sent i serà diferent a la d’anys anteriors:

  • Un Nadal digital: no només perquè bona part de les compres es realitzaran a través del canal online seguint la tendència de maduració express iniciada en període de confinament, en què un 23% dels espanyols van incrementar les seves compres online, segons dades del CIS, també perquè regalarem molta tecnologia per treballar, estudiar, aprendre i jugar des de casa, tal i com confirmen les dades de The Onion Inside, segons les quals 3 de cada 10 infants demanaran a les seves cartes als Reis Mags regals tecnològics, xifra que iguala les demandes de les protagonistes del Nadal: les joguines.
  • Un Nadal sostenible i solidari: aquesta serà una campanya nadalenca marcada per la figura del consumidor responsable, una persona amb visió col·lectiva i cívica, i coherent en les seves decisions. I no parlem només d’adults, doncs els infants i joves són qui millor representa aquesta figura. Segons dades de la OCU, un 73% de consumidors eviten o prioritzen comprar certs productes i serveis per motius ètics i de sostenibilitat.
  • Un Nadal personalitzable: si una cosa ens ha faltat aquest any, ha estat temps amb els nostres. És cert que hem estat a casa més que mai, però la pandèmia ens ha allunyat dels familiars amb qui no convivim, i dels amics. És per això que aquest any regalarem temps en forma d’experiències, especialment experiències personalitzades: segons dades d’HP, un 44% de consumidors assegura que canviaria de marca en cas que se li ofereixin experiències de producte personalitzables, i un 70% estan disposats a pagar com a mínim un 10% extra sobre el preu per obtenir un producte o servei personalitzat.

Regalar llibres és regalar temps, aventures i emoció

Durant el confinament el temps de lectura entre infants i joves va incrementar, segons dades de KID’S CLUSTER, i és que un llibre és tant una porta a un nou món, com una porta a una nova mirada sobre el nostre entorn. Regalar llibres als infants significa, especialment en el cas dels més petits, reglar-los temps de lectura amb els seus pares i germans, i també aventures inimaginables, coneixement, consciència i emocions. Conscients del poder de la lectura, des de l’Editorial Flamboyant presenten enguany 8 propostes de col·leccions i 2 novetats editorials pensades per contribuir al desenvolupament i a la riquesa intel·lectual dels nens i nenes des d’edats molt primerenques, com son la col·lecció de Clàssics Flamboyant, un preciós homenatge a la tradició oral i a l’imaginari de tantes generacions, i la col·lecció de Contes per Anar a Dormir, ideals per a un descans ple de somnis.

Edebé, per altra banda, proposa diverses novetats editorials que combinen el món físic amb el digital, l’aprenentatge amb la corrent Do It Yourself, la descoberta i la ciència amb les emocions, i tendències tan actuals com l’activisme i l’autoconeixement a través de llibres que són veritables experiències. Títols com “Cómo crear un mundo mejor”, “Grandes idees para mentes inquietas”, la col·lecció “Filo&Sofia“, que presenta una agència de detectius que es dedica a resoldre enigmes amb un mètode d’investigació revolucionari: el pensament filosòfic, o la col·lecció “Latidos de alas“, amb històries reals de nenes i nens que volen motivar petites canvis i donar a conèixer diferents realitats, són títols que prometen un Nadal ple de descobriments.

Haumea Edicions ens proposa un regal que fomenta la creativitat, motiva la lectura, proposa activitats per fer en família, i és entretingut i divertit: la revista Namaka. Aquest any han preparat un pack per regalar la subscripció anual a la revista presentat en una capsa de cartó plena de sorpreses: un exemplar de la revista, un calendari il·lustrat, una làmina amb guarniments retallables per penjar a l’arbre de Nadal i un llapis molt especial.

Temps en família

El Nadal és sinònim de família i, com apunten les tendències, de regalar experiències i moments junts. És per això que un any més, Pack Màgic acosta els infants més petits al cinema. Torna el Kinosaure, un personatge que acompanya els més menuts als Cinemes Girona, apropant als nens i les nenes a partir de 2 anys la màgica experiència del ritual d’anar al cinema. Kinosaure és un cicle de de cinema tranquil i en català en el qual es projecten films amb valors i propòsit, acompanyats a més d’activitats per a totes les edats.

Per part seva, Cinesa ens proposa una altra manera de regalar cinema: a partir del 18 de setembre es projectarà a les seves sales en exclusiva el musical especial “Navidad Navidad” del grup teatral i musical infantil Pica-Pica.

Un clàssic a l’hora de passar estones en família son els col·leccionables. Salvat ha volgut fer una aposta renovada per les col·leccions per a més petits amb “Mi primer abecedario”, una col·lecció perquè els petits de casa descobreixin les lletres i els números amb els seus animals preferits. Amb cada lliurament s’entrega una figura del protagonista que, en situar-la sobre un altaveu especial, reprodueix el seu so i ens acompanya en la història.

Regalar(-se) desconnexió i escapades en família

Segons dades de KID’S CLUSTER, arran de la pandèmia la manera com les famílies viatgen ha canviat. Un exemple és l’auge del turisme de proximitat, que ha desbancat les escapades llargues i llunyanes. L’Agència Catalana de Turisme ha impulsat aquest any la web Hola, família! omplint-la de plans i propostes de turisme familiar a Catalunya perquè pares i mares puguin inspirar-se a l’hora de planificar la propera escapada o les pròximes vacances. A més, han desenvolupat una WebApp amb jocs per nens i nenes de 5 a 7 anys i de 7 a 10 anys, així com un quadernet de jocs que es poden descarregar del mateix web, que estarà disponible a principis de 2021.

D’altra banda, aquest serà el primer Nadal i cap d’any d’El Jou Nature, un projecte d’Eix Estels dissenyat per a famílies, un espai educatiu i de vivències familiars. Es tracta d’una proposta que va molt més enllà d’un Hotel Boutique de muntanya: és una proposta operada per és una proposta operada per l’empresa de colònies educatives que dona una nova dimensió a la seva organització i que posa al servei dels visitants tota la seva expertesa en educació en el lleure, animació familiar i gestió de moments familiars compartits d’alta qualitat. El Jou Nature  ha estat integralment reformat seguint línies estrictes de “green house” i “family friendly”: màxim respecte per l’entorn immediat i absoluta consciència de la importància de ser mediambientalment responsables, i pensat per a les famílies, des del disseny de les habitacions als espais comuns, passant pels serveis i la seguretat de l’entorn, fins a l’ambient familiar i el públic al qui es dirigeix exclusivament aquesta oferta.

Seguir aprenent durant les vacances de Nadal

Aquest Nadal també es regalen les experiències educatives. TbKids, a banda d’oferir tallers de robòtica, tecnologia i programació per a infants durant el període vocacional amb les seves “Techno Xmas”, proposa a les famílies que s’enduguin a casa la robòtica més divertida amb la BrickBlast, un mini robot esfèric que va acompanyat d’infinitat de fitxes, reptes, jocs, circuits i laberints, i que garanteix hores de diversió i programació per als infants i joves més techies.

L’equip d’eSTEAM education també proposa un Nadal robòtic amb el seu pack regal del robot Edison, que ve equipat amb 3 mesos de curs: una forma de regalar aprenentatge i comunitat, doncs al llarg del curs l’equip formatiu anirà plantejant reptes individuals i comuns per a tots els alumnes, que els podran resoldre sols o amb la família.

Kids&Us proposa un regal que combina anglès, tecnologia i lectura: el “Talking Pen”, un bolígraf digital que llegeix en veu alta els seus llibres en anglès amb la pronunciació i el to adequats, ajudant a infants i joves a millorar la seva dicció. El catàleg “Natural Gift” és el complement ideal per aprofitar al màxim les capacitats del “Talking Pen”.

L’estrella dels Nadals: les joguines

Segons dades de The Onion Inside, aquest any un 29% dels infants seguiran demanant a les seves cartes als Reis joguines. Per satisfer aquest desig, Lalaloom ha llançat al mercat diverses novetats que se sumen al seu catàleg de joguines i mobles infantils. Una d’elles és la taula corbada infantil Dreamy Balanç, una joguina de fusta educativa 3 en 1: balancí, gimnàs per a nadó i taula d’equilibri Montessori, Waldorf, Pikler i per ioga. És un joc d’aprenentatge innovador, funcional i versàtil per acompanyar el nadó durant els seus primers anys de vida i cobrir diverses necessitats. Una altra novetat son les torres d’aprenentatge Giraffe Tower i Panda Tower, que es basen en la filosofia Montessori i que promouen la independència i la llibertat de moviments dels petits. És un producte innovador, funcional i educatiu per a realitzar diverses activitats a la llar i aportar més autonomia a les nenes i nens. Per últim, aquest any també ha sortit a la venda la Foodie Truck, una cuina de joguina infantil de fusta: un joc d’imitació innovador, educatiu i molt divertit que representa a una food truc, la gastroneta o camioneta on es preparen delicioses receptes sobre rodes en milers d’esdeveniments i fires. A més, Lalaloom ha volgut regalar als socis de KID’S CLUSTER un 10% de descompte en els seus productes.

Sostenibilitat, solidaritat i ètica

Abacus, conscients de la cada cop major identificació dels usuaris amb els valors de la protecció del medi ambient i l’impacte social de les organitzacions, ha apostat aquest Nadal per un catàleg on les protagonistes son la sostenibilitat, la inclusió, la creativitat i la tecnologia. Enguany han apostat per productes que ens recordin la importància d’estar junts, ja sigui jugant a jocs de taula o jocs de construcció, i amb productes respectuosos amb el medi ambient, amb packagings sostenibles i amb consciència pel món que ens envolta. Abacus també aposta enguany per fer jugar als més grans, i per la inclusió el respecte per l’altre també, incloent al catàleg nines, ninos i jocs on tothom s’hi pugui veure representat i sense rols de gènere.

En coherència amb aquesta filosofia, han posat en marxa una campanya de recollida solidària virtual de joguines amb dos altres associats al clúster, la Fundació Pere Tarrés i el Casal dels Infants, juntament amb Creu Roja. Aquesta col·laboració s’emmarca en el projecte de suport a les famílies en situacions més vulnerables que Pere Tarrés impulsa cada any. Aquest any les aportacions es poden efectuar de diferents maneres: d’una banda, les empreses, entitats o particulars poden apadrinar una de les Cartes als Reis Mags que han preparat cada un dels centres socioeducatius de la fundació amb les demandes de joguines i material escolar que necessiten. Les botigues d’Abacus son una altra via per a fer donatius. Les cartes han estat escrites pels infants d’aquests centres socioeducatius amb l’ajuda dels educadors i educadores.

Les famílies al centre

Totes aquestes organitzacions, així com la resta de les que formen part de KID’S CLUSTER, han dissenyat una campanya de Nadal pensada per acompanyar les famílies i els infants en un Nadal incert i diferent. Son propostes de qualitat que reforcen el joc, la diversió, l’aprenentatge i, sobre tot, el temps en família, i que aposten per la incorporació de la tecnologia, la innovació, l’educació i l’acompanyament emocional en el desenvolupament holístic dels més petits. Són, en definitiva, novetats que satisfan els desitjos de les nenes i nens i que alhora aporten idees als pares, mares i familiars que volen regalar sense oblidar valors com el consum conscient i el respecte pel medi ambient.

Si vols conèixer més sobre el clúster, rebre més informació sobre les novetats dels associats, o compartir algun repte o necessitat amb el què et puguem acompanyar, no dubtis a contactar-nos a info@kids-cluster.com.

Los adolescentes no ven la televisión

“El último programa de televisión lo vi hace 3 años, no he utilizado nunca Facebook y no hago caso a los anuncios convencionales”. Es el testimonio de Ona Puig, de 14 años de edad y nativa digital, que ha servido para constatar cual es el entorno de los adolescentes y en el que deberían intervenir las marcas que están en este segmento. Daniel Devai, experto en estrategia digital, lo ha certificado con datos durante la última sesión del KID’S INNOVATION DAY(S) 2020.

Barcelona / 26 de noviembre de 2020

Vivimos en mundos paralelos. Esta es la impresión generalizada de los más de 100 asistentes a la sesión sobre la Transformación de las Familias después de escuchar a Ona Puig. Sus referentes, sus canales de comunicación y sus preferencias a la hora de consumir contenidos no se parecen en nada a los de la generación de sus padres.

Daniel Devai, CEO de Epsilon Technologies y experto en estrategia digital lo ha resumido con datos: “La última semana el youtuber ElRubius generó 3,8 millones de interacciones, mientras que la marca que mejor lo hizo llegó a las 23.000; es un muy buen número, pero la diferencia entre cifras es obvia”. Y no es algo casual. Según Devai, el secreto está “en la omnicanalidad: ElRubius reparte su contenido casi a partes iguales en Instagram, Youtube y Twitter; en la frescura, el dinamismo y el dominio del lenguaje audiovisual”. Ona Puig lo certifica: “nuestros referentes son más informales, más naturales, más cercanos… nosotros no hacemos caso a la publicidad convencional, pero a sí a nuestros amigos e influencers, porque hablan el mismo idioma”.

Pero ¿cómo acercar estos dos mundos? ¿Cómo deben las marcas aproximarse a este nuevo público? Para Devai “el entorno es cada vez más complejo y lo primero que deben hacer las marcas es entender cómo se construye el ecosistema y cuáles son los players dominantes, para después actuar de modo selectivo, segmentando por intereses y nunca por canal, y, por descontado, asumiendo riesgos porque de lo contrario te quedas en la indiferencia”. Por su parte, Ona Puig, ha explicado que para ella “no es importante cuantos seguidores tengas porque todos somos inluencers y prescriptores en nuestro círculo de amistades”.

La sesión también ha contado con la dinamización de Esther Hierro, directora general de Marinva, quien ha agradecido a Ona que contara abiertamente a los asistentes sus sensaciones sin miedo a que nadie la juzgara y a Daniel por traducir todos los comentarios en algo comprensible y de valor para las empresas. Hierro también ha recordado que “la brecha entre generaciones ha existido siempre, pero el secreto está en escuchar y comprender para poder entendernos”.

Anna Canela, Head of Engagement & Social Media de Imagin, ha sido la encargada de abrir la sesión. En su intervención ha apuntado que “las marcas ya no competimos entre nosotras, sino que lo hacemos contra influencers y youtubers, contra personas a las que nuestro target no conocen pero en las que sí confían”. Y ha añadido que “las marcas debemos humanizarnos y crear contenidos conjuntamente con nuestro público para que se identifiquen y se sientan orgullosos de nuestros productos y servicios”.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar al que se han inscrito más de 200 profesionales, Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

Visualizamos el futuro de la educación y su relación con las empresas en el #KIDS2020

La segunda jornada del KID’S INNOVATION DAY(S) ha centrado su mirada sobre la educación. Pepe Menéndez, Mayte Expósito y los más de 100 participantes a la sesión han reflexionado colectivamente sobre el futuro de la educación post-pandemia y sobre su relación con el ecosistema empresarial. La capacidad de adaptación mutua y de cooperación será clave para desarrollar proyectos sostenibles y de gran valor añadido en el proceso de formación de los alumnos y docentes.

Barcelona / 25 de noviembre de 2020

La jornada sobre la transformación de la educación es la que más expectativas había levantado de todo el programa de los KID’S INNOVATION DAY(S). Y no ha defraudado. Pepe Menéndez, especialista en liderazgo, innovación educativa y gestión del cambio; y Mayte Expósito, directora de Marketing de IMAGO, han debatido sobre el futuro que se abre ante las escuelas, la predisposición de los profesionales de la educación a cambiar su enfoque, y sobre la relación del mundo empresarial con la educación.

Pepe Menéndez ha admitido que el punto de partida puede ser algo descorazonador: “el sistema es demasiado rígido en todos los sentidos, desde la financiación pública que no prioriza las zonas más vulnerables, hasta el poco margen que se da a la interpretación de los conocimientos, que están diseñados en forma de parcelas que condicionan a los docentes”. No obstante, y según el mismo Menéndez, “la pandemia nos ha demostrado que no hace falta que todos estemos en el mismo sitio ni a la misma hora aprendiendo lo mismo y que la tecnología puede ayudar mucho al aprendizaje”.

Ante este nuevo escenario han aparecido tres tipos de actitudes muy claras: “los negacionistas (quieren volver cuanto antes al formato tradicional de educación); los reaccionistas (admiten el cambio pero se muestran inseguros) y los transformadores (ven certificada su apuesta por este camino)”. Independientemente de estas actitudes, Menéndez ha afirmado que “la pandemia obliga a repensar la visión de la escuela a medio y largo plazo” y concluye que “los cambios no vendrán desde los gobiernos”.

El papel de la empresa

¿Cómo se relacionarán empresas y escuelas en el futuro? Para Menéndez “las empresas son ecosistemas de educación muy interesantes, pero muchas veces la escuela se pone a la defensiva cuando se habla de empresa”. Su propuesta pasa por crear acuerdos mediante las administraciones públicas para incorporar alumnos, por ejemplo, al diseño de productos y servicios. Y es que “si la escuela no espabila con, por ejemplo, la tecnología, los estudiantes deberán incorporarse a las empresas para adquirir competencias que la escuela no les ha dado”.

No obstante, este experto en liderazgo, innovación educativa y gestión del cambio también ha señalado aspectos que debe cuidar el mundo empresarial. “Cuando la empresa actúa con la escuela, la empresa debe entender que la escuela no puede perder el protagonismo, y la empresa debe escuchar y comprender más”. En este sentido, Mayte Expósito ha propuesto “combinar el dinamismo y la velocidad de la empresa con las garantías y la experiencia de la escuela”. Según ella, “se está empezando este camino, pero los ritmos son muy distintos; ambos se necesitan y tienen que esforzarse en adaptarse porque muchas veces las compañías a veces no entienden la escuela”.

Las intervenciones se han cerrado con una reflexión compartida: “la mejor manera de que la empresa se aproxime a la escuela y pueda diseñar proyectos sostenibles es mediante alianzas internas en el ecosistema empresarial”.

La jornada de hoy ha sido presentada por Imma Marín, presidenta de KID’S CLUSTER.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar. Las sesiones abiertas, a las que se han inscrito más de 200 profesionales, continúan mañana con la sesión dedicada a la transformación de la educación en el siglo XXI. Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

Ainhoa Fornós: “Las empresas deben abrazar los proyectos y abandonar las jerarquías”

Las organizaciones tienen que cambiar su mindset y reinventar el concepto de trabajar: menos jerarquías y más proyectos. Esta es la receta de Ainhoa Fornós, la coach y empresaria que ha protagonizado la primera jornada abierta de los KID’S INNOVATION DAY(S), el evento de referencia para la transformación del futuro del sector infantil y familiar.

Barcelona / 24 de noviembre de 2020

Ainhoa Fornós es coach y fundadora de DesdeElMindset y de New Mindset for The New Wave. En su trabajo diario ayuda a todo tipo de organizaciones a afrontar procesos de cambio y de transformación en un contexto inédito. Y hoy ha compartido su experiencia, su visión y su conocimiento con los más de un centenar de asistentes a la primera jornada abierta de los KIDS INNOVATION DAY(S).

Fornós ha compartido debate con la anfitriona de la sesión, Josie Pujadas, Responsable de Diversificación de Negocio de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals. El punto de partida con el que Fornós ha arrancado la sesión ha sido impactante: La vieja normalidad no volverá nunca. No volveremos a trabajar como antes. Y hay quien aún no se ha enterado”. A partir de aquí ha centrado su argumentación en explicar cómo las organizaciones deben trabajar y entrenar el cambio, porque es algo que van a tener que aplicar de forma recurrente. En este sentido, Fornós ha señalado la importancia de “alinear la velocidad de cambio en toda la organización, independientemente de su tamaño y de su objetivo en el mercado” y ha recomendado a todas las personas “que actualicen y revisen sus habilidades de forma permanente porque de lo contrario se van a quedar fuera, y no de su trabajo, sino de todo el mercado laboral”.

El debate también ha puesto el foco sobre el futuro de las organizaciones. ¿Cómo se organizarán? Según Ainhoa Fornós, “las empresas que quieran crecer deberán ser más diversas y circulares, y mucho menos piramidales, y esto se traduce en abandonar las jerarquías y abrazar los proyectos como cambio de enfoque general”. Por lo que respecta a los trabajadores, ha advertido que “nos dirigimos a un escenario de smart working, es decir, de mucha más flexibilidad y en la que se puede trabajar desde cualquier lugar y a cualquier hora” y ha defendido la posibilidad de organizar nuestro tiempo en base a otras prioridades que no sean el trabajo. No obstante, Fornós también ha apuntado al marco jurídico, a la ley, como la gran barrera para facilitar esta transición de los sistemas de trabajo.

La jornada ha sido presentada por Joan Martí, Director de la Unitat de Clústers de ACCIÓ, quien ha defendido el rol y la utilidad de los clústeres, especialmente en el contexto actual. Martí ha apuntado que según recientes encuestas, un 50% de las empresas que forman parte de un clúster afirman que les ha permitido realizar proyectos de innovación, y ha añadido que “el miedo puede paralizar o activar para tomar decisiones estratégicas, y un clúster ayuda a que ocurra lo segundo”.

KID’S INNOVATION DAY(S) es el evento de referencia anual para la transformación del sector infantil i familiar. Las sesiones abiertas, a las que se han inscrito más de 200 profesionales, continúan mañana con la sesión dedicada a la transformación de la educación en el siglo XXI. Toda la información en https://www.kidsinnovationday.com/.

KID’S INNOVATION DAY(S) aposta per la transformació del sector infantil i familiar en la seva tercera edició

Com s’hauran de transformar les empreses que s’adrecen als infants, adolescents i famílies? Quines oportunitats obre el nou escenari? Quins projectes innovadors i quines tendències estan configurant els canvis en el sector? Les empreses i organitzacions a nivell estatal vinculades al mercat infantil estan convocades a reflexionar conjuntament sobre els reptes de futur durant el KID’S INNOVATION DAY(S), la trobada anual de referència del sector i que enguany se celebrarà virtualment durant tres dies: 24, 25 i 26 de novembre.

 Barcelona / 10 de novembre de 2020

En un moment de canvis, el repte és la transformació. Aquest és el punt de partida del KIDS INNOVATION DAY(S) 2020, l’esdeveniment empresarial de referència del sector infantil i familiar que enguany celebra la seva tercera edició. L’objectiu de la trobada d’aquest any és reflexionar conjuntament i analitzar l’escenari actual per detectar les oportunitats de transformació que s’obren al sector. En un moment en què el 88% de les empreses del sector considera prioritària i urgent la digitalització dels seus models de negoci[1], un moment en què a Espanya més del 17% de joves abandonen l’educació al finalitzar l’etapa obligatòria (la xifra més alta de la Unió Europea)[2], i en un moment en què el temps d’ús de les xarxes socials entre els infants espanyols ha incrementat en un 170% respecte els inicis de 2019[3], les empreses adreçades a la infància tenen una cita imprescindible per transformar el futur del sector.

Per fer-ho, KID’S CLUSTER ha organitzat més de 10 sessions virtuals repartides entre els dies 24, 25 i 26 de novembre. Als matins tindran lloc tres sessions obertes a totes les empreses i organitzacions del sector. El primer dia estarà dedicat a  la transformació de les empreses: Ainhoa ​​Fornós, especialista en gestió del canvi i innovació organitzacional, i Josie Pujadas, responsable de Diversificació de Negoci a la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, conversaran sobre el canvi de mindset dins de les organitzacions i debatran sobre la transició cap a models de negoci digitals. El segon dia, Pepe Menéndez, especialista en lideratge, innovació educativa i gestió del canvi, discutirà amb Mayte Expósito, directora de Màrqueting de l’agència Imago, sobre processos de transformació profunda en l’ecosistema educatiu i sobre el paper que tindrà l’empresa a l’escola del segle XXI. El darrer dia, parlem amb Ona Puig, amb 12 anys d’experiència com a nativa digital, i Esther Hierro, directora de Marinva, sobre com els nous hàbits dels infants i les famílies en el món digital han canviat la seva relació amb les marques. Les sessions obertes acabaran cada dia amb una pitch session de projectes innovadors: d’una forma ràpida i impactant es donaran a conèixer les propostes més disruptives que proposen les organitzacions del sector orientades a millorar la vida dels infants i el seu entorn.

Les sessions de tarda seran exclusives per a socis de KID’S CLUSTER i tenen l’objectiu de revolucionar el networking. Cinc empreses associades al clúster com son Cinesa, Marinva, The Modern Kids and Family, Alimmenta i The Onion Inside lideraran cinc trobades on els socis de KID’S CLUSTER tindran l’oportunitat d’aprendre, col·laborar, jugar i competir entre elles. Aquest format pretén crear nous vincles i establir relacions de confiança que seran la base per a cercar noves oportunitats de col·laboració en el marc del clúster.

Es pot consultar el programa de l’acte, conèixer als ponents i fer les inscripcions a www.kidsinnovationday.com.

Una trobada estratègica

Més de 200 professionals del sector van assistir a les edicions de 2018 i 2019. En el seu tercer any, KID’S CLUSTER transforma l’esdeveniment adaptant el format i programa a les necessitats i reptes de moment sense renunciar al caràcter dinàmic, participatiu i transversal que el caracteritza. Així doncs, per a l’edició 2020 s’ha dissenyat un programa gratuït de tres dies amb sessions breus per facilitar l’assistència, i en formats virtuals per garantir la seguretat de tots els participants.

Anna López, directora de KID’S CLUSTER, encoratja a totes les empreses del sector a “participar activament de l’esdeveniment i a reflexionar conjuntament en aquest procés de d’innovació i cerca d’oportunitats en un moment de canvi global i constant”. Segons Anna López, “la intel·ligència col·lectiva, la suma de visions i la detecció de tendències són essencials per adaptar els models de negoci al nou escenari i a les noves necessitats d’infants i famílies”. La directora del clúster ha assegurat que aquesta edició combina “un programa transversal i amb visió transformadora amb un format dinàmic i accessible, fet que converteix el KID’S INNOVATION DAY(S) en una cita estratègica per qualsevol empresa o professional del sector”.

Les inscripcions al KID’S INNOVATION DAY(S) estaran obertes fins el dia 23 de novembre a www.kidsinnovationday.com.

[1] Font: Informe La crisis del COVID19 en el sector infantil y familiar, KID’S CLUSTER (juliol 2020)

[2] Font: Encuesta de Población Activa (EPA), Ministeri d’Educació i FP (setembre 2020)

[3] Font: Informe Connected more than ever, Qustodio (maig 2020)

El 80% de les empreses membres de clústers consideren que formar-ne part les posiciona millor per encarar la crisi de la COVID-19

És una de les conclusions d’un sondeig d’ACCIÓ, segons el qual formar part d’un clúster ha aportat a les empreses més connexió amb el sector, més informació i coneixement i poder treballar conjuntament projectes d’innovació durant la pandèmia

Barcelona, 2 de setembre de 2020

  • En el darrer any ha augmentat un 13% el nombre d’empreses catalanes membres dels 29 clústers que hi ha a Catalunya, que de manera agregada sumen 2.600 socis, representen el 30% del PIB i generen més de 300.000 llocs de treball
  • Un clúster és una agrupació d’empreses i agents de l’entorn (com universitats i centres tecnològics) d’un mateix sector que comparteixen recursos, generen sinergies i es projecten internacionalment

El 80% de les empreses que formen part d’un clúster considera que el fet de ser-ne membres els posiciona millor per poder fer front a la crisi actual provocada per la COVID-19. És una de les conclusions d’un sondeig elaborat per ACCIÓ -l’agència per a la competitivitat de l’empresa del Departament d’Empresa i Coneixement-.

Segons el sondeig, el 69% de les empreses asseguren que el fet de formar part d’un clúster durant la pandèmia els ha permès connectar-se amb altres empreses del sector, al 60% disposar de més informació i coneixement i al 49% poder treballar conjuntament projectes d’innovació. En aquest sentit, segons el director de la Unitat de Clústers d’ACCIÓ, Joan Martí, “la crisi actual posa de manifest la necessitat de les empreses de transformar-se i adaptar la seva activitat i models de negoci per fer front a nous reptes  globals”. En aquest context, segons Martí, “el canvi estratègic és un eix clau de la política de clústers per impulsar la competitivitat de l’empresa, perquè permet primer entendre com reposicionar-nos i a continuació impulsar projectes transformadors. Els clústers estan actuant com a ‘refugis’ estratègics on compartir les mesures que les empreses estan activant, coneixement sobre com evoluciona el negoci i crear solucions de manera conjunta” . De fet, en els últims mesos, els 29 clústers catalans han estat treballant iniciatives concretes per fer front a l’emergència provocada per la COVID-19 en àmbits com producció de material sanitari, la ciberseguretat i el teletreball, l’educació a casa, la salut mental durant el confinament i l’alimentació.

Creix el nombre d’empreses als clústers catalans

Precisament, el nombre d’empreses que formen part de clústers catalans ha augmentat un 13% en un any. D’aquesta manera, actualment a Catalunya hi ha 29 clústers que compten amb 2.600 socis (entre empreses i altres entitats), que generen 300.000 llocs de treball i que representen el 30% del PIB. Segons Martí, Catalunya compta amb més de 25 anys d’experiència en política de clústers i disposem d’un ecosistema consolidat, alhora que en contant evolució, ja que més de la meitat dels clústers catalans tenen com a mínim una dècada de trajectòria”, explica. “Que els clústers catalans segueixin creixent i sumant nous membres demostra la seva importància com a eina de competitivitat, especialment en un context com l’actual, ple de reptes, on cal una acció conjunta i diversa”, assegura. Els 2.600 socis de clústers representen un teixit divers d’actors, ja que un 70% són pimes, un 13% de grans empreses, un 10% de centres de recerca, universitats i proveïdors de coneixement; un 4,5% de startups, entre altres agents de l’entorn.