El 80% de les empreses membres de clústers consideren que formar-ne part les posiciona millor per encarar la crisi de la COVID-19

És una de les conclusions d’un sondeig d’ACCIÓ, segons el qual formar part d’un clúster ha aportat a les empreses més connexió amb el sector, més informació i coneixement i poder treballar conjuntament projectes d’innovació durant la pandèmia

Barcelona, 2 de setembre de 2020

  • En el darrer any ha augmentat un 13% el nombre d’empreses catalanes membres dels 29 clústers que hi ha a Catalunya, que de manera agregada sumen 2.600 socis, representen el 30% del PIB i generen més de 300.000 llocs de treball
  • Un clúster és una agrupació d’empreses i agents de l’entorn (com universitats i centres tecnològics) d’un mateix sector que comparteixen recursos, generen sinergies i es projecten internacionalment

El 80% de les empreses que formen part d’un clúster considera que el fet de ser-ne membres els posiciona millor per poder fer front a la crisi actual provocada per la COVID-19. És una de les conclusions d’un sondeig elaborat per ACCIÓ -l’agència per a la competitivitat de l’empresa del Departament d’Empresa i Coneixement-.

Segons el sondeig, el 69% de les empreses asseguren que el fet de formar part d’un clúster durant la pandèmia els ha permès connectar-se amb altres empreses del sector, al 60% disposar de més informació i coneixement i al 49% poder treballar conjuntament projectes d’innovació. En aquest sentit, segons el director de la Unitat de Clústers d’ACCIÓ, Joan Martí, “la crisi actual posa de manifest la necessitat de les empreses de transformar-se i adaptar la seva activitat i models de negoci per fer front a nous reptes  globals”. En aquest context, segons Martí, “el canvi estratègic és un eix clau de la política de clústers per impulsar la competitivitat de l’empresa, perquè permet primer entendre com reposicionar-nos i a continuació impulsar projectes transformadors. Els clústers estan actuant com a ‘refugis’ estratègics on compartir les mesures que les empreses estan activant, coneixement sobre com evoluciona el negoci i crear solucions de manera conjunta” . De fet, en els últims mesos, els 29 clústers catalans han estat treballant iniciatives concretes per fer front a l’emergència provocada per la COVID-19 en àmbits com producció de material sanitari, la ciberseguretat i el teletreball, l’educació a casa, la salut mental durant el confinament i l’alimentació.

Creix el nombre d’empreses als clústers catalans

Precisament, el nombre d’empreses que formen part de clústers catalans ha augmentat un 13% en un any. D’aquesta manera, actualment a Catalunya hi ha 29 clústers que compten amb 2.600 socis (entre empreses i altres entitats), que generen 300.000 llocs de treball i que representen el 30% del PIB. Segons Martí, Catalunya compta amb més de 25 anys d’experiència en política de clústers i disposem d’un ecosistema consolidat, alhora que en contant evolució, ja que més de la meitat dels clústers catalans tenen com a mínim una dècada de trajectòria”, explica. “Que els clústers catalans segueixin creixent i sumant nous membres demostra la seva importància com a eina de competitivitat, especialment en un context com l’actual, ple de reptes, on cal una acció conjunta i diversa”, assegura. Els 2.600 socis de clústers representen un teixit divers d’actors, ja que un 70% són pimes, un 13% de grans empreses, un 10% de centres de recerca, universitats i proveïdors de coneixement; un 4,5% de startups, entre altres agents de l’entorn.

Els socis de KID’S CLUSTER celebren l’Assemblea General en el desè aniversari de l’entitat

  • Durant la trobada s’ha aprovat la renovació parcial de la Junta Directiva i a incorporació de 17 nous associats 
  • La reunió ha servit per repassar els 10 anys de trajectòria de l’entitat i per reflexionar sobre el marc estratègic d’actuació dels propers anys 

Barcelona, 2 de juliol de 2020 

Les empreses i organitzacions associades a KID’S CLUSTER han participat avui de manera remota a l’Assemblea General de l’entitat. En el seu 10è aniversari, l’associació d’empreses del sector infantil i familiar ha aprofitat per repassar la seva trajectòria des de l’any 2010, moment en què unes quantes organitzacions del sector van sumar esforços per treballar juntes i impulsar la creació del clúster juntament amb ACCIÓ – Generalitat de Catalunya, fins avui. 

Si bé és cert que aquesta Assemblea ha tingut lloc en un marc global complex, s’han pogut presentar les 17 noves incorporacions que hi ha hagut des de la darrera Assemblea: Sentinel, Future Genius, Somnins, Pack Màgic, ExpoNadó, ESteam Education, Alimmenta, Micumacu, Serhs Food, PortAventura World, Hoot!, FANOC, Lloret Turisme, Lalaloom, Kunde, Casal dels Infants i The Onion Inside son les organitzacions a qui la resta d’associats han pogut conèixer i donar la benvinguda avui. 

Aquesta Assemblea també ha servit per aprovar per unanimitat la renovació parcial de la Junta Directiva. Imma Marín, en representació de Marinva, renova en el càrrec de presidenta; Jaume Pérez, de l’Hospital Sant Joan de Déu, entoma el càrrec de vicepresident; Josie Pujadas, de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, assumeix el càrrec de Secretària; i Xavier Roselló de Staedtler Iberia, el de Tresorer. Com a vocals, la nova Junta Directiva de KID’S CLUSTER compta amb Mònica Nadal, de la Fundació Jaume Bofill, Íñigo Pradera, de La Salle, Mayte Expósito, d’Imago, Raimon Bagó, de Serhs Food, Joana Rycroft, de Cinesa, Àlex Pérez, d’Abacus, Iván Olivé d’Edebé, i Anna Canela, d’Imagin. 

Durant la trobada s’han presentat els projectes col·laboratius impulsats en el darrer any i els dos grans projectes d’enguany: el KID’S Living Lab i el projecte de Valor Compartit, impulsat amb el suport d’ACCIÓ i Roots for Sustainability. També s’ha parlat de la presència internacional de les organitzacions del clúster i dels mercats d’interès, de l’evolució dels ajuts públics rebuts per al desenvolupament de projectes i del creixement en nombre d’associats. Hi ha hagut també ocasió de repassar les mesures i accions preses per recolzar les organitzacions sòcies en el seu esforç per fer front a la crisi de la COVID19. 

Finalment, els socis han pogut participar en una dinàmica per reflexionar sobre el futur de KID’S CLUSTER a curtmig i llarg termini, establint el marc estratègic en el qual l’associació s’ha de moure en els propers anys. Els socis han decidit, entre altres coses, que en els propers 6 mesos l’activitat del clúster s’ha de centrar en l’impuls de projectes col·laboratius, la gestió de grups de treball i la realització de webinars; han posat de manifest que els països més atractius en aquests moments per explorar sinèrgies són els europeus, especialment França, Alemanya i Itàlia; i han proposat que empreses com Nestlé, Danone o Amazon haurien de formar part de l’ecosistema de KID’S CLUSTER. 

En resum, les organitzacions membres han pogut, avui més que mai, observar que KID’S CLUSTER segueix apostant per l’impuls de la innovació i el reforç de la competitivitatamb un ecosistema cada cop més gran i plural. 

El impacto del Covid-19 en el sector infantil

  • KID’S CLUSTER y Feria ExpoNadó han publicado recientemente los resultados de un análisis realizado entre más de 170 organizaciones de productos y servicios para infancia y familias.
  • Un 27% de los encuestados se ha mantenido sin actividad durante la crisis. Han resultado especialmente afectadas las empresas de espacios y servicios de ocio. Sin embargo, los sectores editorial, alimentario, de material escolar y agencias se han mantenido 100% activos.
  • La transformación digital ha tenido un papel clave durante el confinamiento. Las empresas que disponían de plataforma de venta con anterioridad han sufrido menor afectación.
  • El 95% de los encuestados cree que sus ventas resultarán afectadas a causa de la COVID-19 durante este año. Entre ellos, el 33% prevén una disminución superior al 50%, y el  35% cree que se situará entre un 25 y un 50% .

Barcelona, 29 de junio de 2020

Cerca del 70% de las empresas y organizaciones del sector infantil y familiar están estudiando implementar cambios en sus estrategias empresariales a raíz del impacto que la crisis de la COVID19 está teniendo en sus negocios. Así queda reflejado en los datos del informe que han presentado recientemente KID’S CLUSTER y la Feria ExpoNadó, y que ha contado con la participación de 177 entidades y empresas de productos y servicios para público infantil y familiar. Los participantes son organizaciones de ámbito nacional de sectores como el juguetero, los servicios de aprendizaje, la puericultura, los espacios de ocio y culturales, la salud, la moda o la alimentación, entre otros.

El informe revela que actualmente un 27% de las empresas del sector han cesado su actividad a raíz de la crisis sanitaria causada por la pandemia, siendo los espacios culturales y los servicios de ocio los sectores que registran un mayor porcentaje de empresas inactivas. Por el contrario, el sector de la higiene y la cosmética mantiene su ritmo de actividad habitual, y más de la mitad de las empresas de los sectores editorialalimentariomaterial escolar y las agencias de marketing y comunicación se mantienen 100% activos, y algunos de ellos no cuentan con ninguna organización sin actividad.

En línea con estas cifras, un 95% de los encuestados prevén que la crisis tendrá algún tipo de impacto sobre su volumen de ventas. En concreto, un 86% considera que sus ventas disminuirán respecto a las de 2019. Los sectores que prevén un menor impacto en las caídas, e incluso estiman aumentos en las ventas durante este año, son los vinculados a servicios básicos como la alimentación, la salud, la higiene y la cosmética, y la moda.

Quienes no prevén afectación en la cifra de ventas, aunque son una escasa minoría (5%), coinciden en ser organizaciones que cuentan con plataformas e-commerce, gracias a las cuales han podido garantizar la comercialización de sus productos y servicios durante la pandemia. En términos generales, en el sector infantil y familiar, 6 de cada 10 empresas realizan ventas online.

Los datos reflejan que, en general, las organizaciones que disponen de e-commerce se han mantenido más activas: prácticamente 6 de cada 10 empresas con canal de venta online han mantenido íntegramente su actividad habitual, mientras que esta cifra se reduce a casi la mitad para las que no disponen de e-commerce.

El informe también analiza las expectativas de recuperación del sector y las necesidades que las organizaciones han detectado a raíz de la actual coyuntura. Existe cierta discrepancia y dificultad para prever cuándo se retomará la actividad económica habitual en el sector, pero una amplia mayoría de los encuestados coinciden en la necesidad de implementar cambios en los modelos de negocio. El 67% de las empresas y organizaciones del sector infantil y familiar está reformulando sus estrategias empresariales, pero ¿con qué necesidades o retos se encuentran para llevar a cabo dichos cambios?

Las empresas apuestan en lo inmediato por la transformación digital, el conocimiento de mercado y la innovación; en el medio plazo, consideran que será necesario principalmente recibir formación especializada y buscar nuevas colaboraciones.

Por otro lado, los encuestados también consideran que la crisis impactará en sus estrategias de internacionalización: en el corto plazo, prevén en su mayoría una disminución de las exportaciones con respecto a 2019; las previsiones a medio y largo plazo son más optimistas. Con el paso del tiempo, aumenta el número de empresas que prevén incrementos o ninguna afectación sobre las exportaciones.

En resumen, el informe arroja luz sobre la situación actual y muestra de qué modo las organizaciones del ámbito infantil y familiar están haciendo frente a los cambios que tan abruptamente les han sido impuestos. Por otro lado, permite poner la mirada en el futuro del sector, que se ve a si mismo con necesidades de cambio y apostando por la innovación, la digitalización y el conocimiento de mercado en lo inmediato, y por la formación y la búsqueda de nuevas oportunidades de colaboración una vez superado el primer impacto de la crisis.

Desde KID’S CLUSTER nos situamos al lado de todas las organizaciones que abogan por aprovechar las actuales circunstancias para repensar sus estrategias empresariales, proporcionando al conjunto del sector un ecosistema donde innovar colaborativamente para generar más oportunidades de negocio y desarrollar soluciones a las necesidades reales de las familias.
KID’S CLUSTER | info@kids-cluster.com | 663 873 618

EXPONADÓ trabaja para ayudar a las más de 200 pymes y pequeñas empresas que han confiado en sus eventos a lo largo del año, a llegar a su cliente final, mejorando sus campañas, sus ventas y fomentando el networking entre ellos. A su vez, ofrecemos a todas las familias que nos visitan información de la mano de reconocidos ponentes y una gran variedad de productos y servicios necesarios durante la pa(ma)ternidad.
ExpoNadó | mayra@feriadebebes.es | 620 39 07 60

¿Quieres el informe completo? Contáctanos y te lo mandaremos: info@kids-cluster.com

El Hospital Sant Joan de Déu asesora a los socios de KID’S CLUSTER en el diseño de campamentos y actividades infantiles

  • Las entidades que ofrecen campamentos de verano, colonias y actividades para niñas y niños han trabajado contrarreloj para preparar la campaña de 2020
  • Las medidas de seguridad e higiene son la prioridad, sin renunciar a la calidad y diversidad de propuestas que caracteriza la oferta cada año

La infancia ha sido uno de los colectivos en los que más han repercutido los meses de confinamiento: los hábitos y rutinas de los más pequeños cambiaron abruptamente de un día para otro, sus casas se convirtieron improvisadamente en la escuela, en el recreo, en el parque y hasta en el cine, y los amigos, los abuelos y otros familiares se encontraban de repente lejos, tras una pantalla. Las familias, por su parte, han tenido que inventar fórmulas para compaginar el teletrabajo con una implicación, en la mayoría de los casos sin precedentes, en la enseñanza de sus hijos e hijas, idear cientos de formas diferentes de pasar el tiempo libre en casa, y gestionar tanto la incertidumbre propia como las dudas y miedos de sus hijos e hijas.

La campaña de verano llega como un soplo de aire fresco para pequeños y mayores. Las organizaciones del sector del ocio educativo han redoblado esfuerzos para reinventar su oferta de actividades y colonias de la manera más ágil posible, y no exentos de grandes retos. Las indicaciones sobre qué medidas son necesarias para garantizar la seguridad de los niños y niñas en estos espacios han llegado a pocas semanas de iniciar la campaña, con lo cual las organizaciones del sector han innovado contrarreloj para poder ofrecer a las familias propuestas que garanticen la salud de sus hijos e hijas sin renunciar a la diversión, a la socialización y al aprendizaje.

Este es el caso de las numerosas entidades asociadas a KID’S CLUSTER que ofrecen servicios en este sector. A fin de acompañarlas en este esfuerzo por reinventar su oferta de ocio educativo este verano, KID’S CLUSTER ha organizado recientemente una sesión con el Hospital Sant Joan de Déu para asesorar al sector del ocio educativo en las medidas de higiene y seguridad. Las doctoras Iolanda Jordán y Mireia Urrea, ambas pediatras y responsables del proyecto de investigación del COVID y del área de infecciones nosocomiales del hospital respectivamente, han presentado los avances en la investigación sobre el coronavirus en los niños y niñas y las medidas de seguridad para evitar contagios entre los pequeños y los adultos a su cargo en espacios educativos y de ocio. Existen tres puntos clave a la hora de preparar estos espacios: el screening clínico, que incluye todas aquellas acciones destinadas a corroborar y comprobar regularmente que tanto los alumnos como los docentes no están contagiados; las prácticas seguras, que son todas aquellas que ayudan a evitar la propagación del virus, como la higiene, el uso de mascarillas, y el respeto de la distancia entre personas; y los espacios seguros, que incluye todas aquellas medidas destinadas a adecuar los espacios para favorecer la implementación de las medidas de seguridad, como un buen sistema de ventilación y renovación del aire, la señalización de las zonas de actividad, o el uso individual de los materiales.

En este mismo webinar Agustí Olivares, director de la Escola Thau Barcelona, ha explicado las medidas que han tomado en este centro para preparar la vuelta de los alumnos. Siguiendo indicaciones del Hospital Sant Joan de Déu, de las autoridades sanitarias, e involucrando a los jóvenes en el proceso, esta escuela ha tratado de crear un entorno seguro y confortable, sin renunciar a espacios amables y acogedores. Entre las muchas medidas que están tomando, han reinventado y parcelado los espacios polivalentes, han diseñado con ayuda de los alumnos y alumnas para fomentar la integración de las medidas higiénicas en las rutinas diarias, y han rediseñado las aulas para facilitar la ventilación y la separación entre personas. Olivares destaca que todas estas medidas deben ir acompañadas en todo momento por una buena gestión emocional de todas las personas implicadas. Coincide con él el director de innovación del Hospital Sant Joan de Déu, el doctor Jaume Pérez Payarols, que resume las medidas con los siguientes puntos: airear los espacios, buena higiene de manos, distancia entre personas, uso responsable de la mascarilla, cuidado de los espacios y de las personas y, sobre todo, de la salud emocional.

Un ejemplo de aplicación de estas medidas es la empresa tarraconense English Summer SAque, con 40 años de experiencia a sus espaldas organizando campamentos de verano en inglés, ha preparado un verano diferente pero igualmente divertido y lleno de aprendizaje. A parte de las medidas de seguridad e higiene, este año English Summer SA propone dos grandes novedades, el “Emotional Trip”, pensado para trabajar las sensaciones y reforzar la educación emocional, y el “ESCool Camp”, un programa ideado para reforzar las materias escolares desde una perspectiva lúdica para contrarrestar el cierre de las escuelas. English Summer SA ha reforzado también el contacto con las familias para su total tranquilidad, elaborando detalladas guías y protocolos de actuación. Además, para garantizar el derecho de todos los niños y niñas a disfrutar de un merecido verano después de este duro período, English Summer S.A. propone un programa de medidas económicas y sociales de ayuda a las familias.

Por su parte Eix Estels, empresa especializada en ofrecer experiencias en casas de colonias para escuelas, entidades de ocio, asociaciones, grupos de amigos, familias y empresas, ha puesto sus esfuerzos este año en mantener la diversa oferta de cada verano, incorporando por supuesto todas las medidas requeridas para garantizar la seguridad de niños, niñas y trabajadores. Adicionalmente han iniciado un proceso de auditoría externa con Bureau Veritas para obtener el sello Clean Site, que certificará que cumplen con las medidas de prevención y minimización de riesgos para la máxima tranquilidad de las familias.

La Fundació Pere Tarrés, entidad líder en acción educativa y social, también ha apostado este verano por una campaña accesible a todas las familias con descuentos y flexibilidad en los pagos y cancelaciones. Cuentan además con una amplísima variedad de temáticas de campamentos y casales de verano cuyo principal eje es, en todos, la sostenibilidad. Conscientes del difícil contexto económico que afrontan las familias y las complicaciones a la hora de planificar unas vacaciones al uso por las posibles restricciones de movilidad, proponen una oferta específica para pasar las vacaciones en familia en sus casas de colonias en un entorno próximo y en plena naturaleza.

En cualquier propuesta de campamento de verano o de colonias, este año el servicio de comedor será uno de los momentos clave donde la mayoría de los alumnos compartirán espacio al mismo tiempo y que, por tanto, requerirán mayor esfuerzo por parte de los organizadores para gestionarlo. A fin de facilitar estas tareas, Serhs Food Educa ha elaborado una extensa propuesta de menús individuales en monoporciones presentados en bandejas 100% reciclables. Se trata de una propuesta especialmente pensada para niños y niñas que realicen sus comidas durante los campamentos o cualquier otro servicio de ocio. Esta propuesta para escuelas, empresas o entidades se presenta como un producto que puede incorporar diferentes niveles de servicio, desde la entrega de los menús cocinados, hasta el servicio de personal para la regeneración y gestión del espacio de restauración. Esta opción ofrece la máxima seguridad alimentaria (platos pasteurizados) y la mínima manipulación, ya que el servicio consiste solamente en calentar las elaboraciones evitando manipulaciones, y es además una opción totalmente recomendable desde el punto de vista nutricional, ya que consta de un menú elaborado siguiendo los preceptos de la dieta mediterránea y las recomendaciones de la Guía de Alimentación saludable en la etapa escolar (2017) de la Agencia de Salud Pública de Catalunya.

Otra opción para el verano son las actividades y talleres urbanos. Desde Afterscoolofrecen a los padres y madres un catálogo y plataforma de reservas de actividades y campamentos cuidadosamente seleccionados. Este año han puesto especial atención no sólo en seleccionar experiencias memorables y de calidad, sino también en contribuir a la tranquilidad de las familias explicando detalladamente las medidas de seguridad que han adoptado todos sus partners. En Afterscool se pueden encontrar ofertas de ocio educativo diversas, desde clases de inglés, skate o repostería, hasta actividades de fomento de las disciplinas STEAM. Una de las empresas de actividades de tecnología creativa con más propuestas para este verano es TbKids, que este año ha optado por ofrecer actividades con aforo reducido y en diferentes horarios, así como actividades online para que los alumnos y alumnas puedan aprender desde casa.

Otro ejemplo de propuesta urbana viene de la mano de Kids & Us. El objetivo de la multinacional catalana es que todos los niños y niñas puedan reforzar su inglés aprovechando el período vacacional viviendo una inmersión lingüística total sin ir al extranjero y, al mismo tiempo, ayudar a los padres y madres a conciliar el trabajo en casa con la vida familiar durante el verano. A tal fin, proponen aprender inglés en diferentes formatos, cada uno de ellos adaptado a las diferentes necesidades de las familias, desde talleres urbanos en sus academias, hasta estancias semanales en las instalaciones de sus partners. A fin de contar con la máxima seguridad, Kids & Us ha diseñado protocolos de higiene con medidas como entradas y salidas escalonadas, la delimitación de las zonas de actividad, o la toma de temperatura de alumnos y monitores.

Por su parte, Play&Train es una asociación que fomenta el acceso al deporte independientemente de capacidad, género y edad, desde las actividades recreativas a la competición. Este verano han querido garantizar que los niños y niñas puedan seguir disfrutando de actividades inclusivas en contacto con el medio natural. Por este motivo, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias, han desarrollado protocolos de higiene y distanciamiento para garantizar la seguridad de los participantes. Asimismo, han puesto el foco en formar a sus técnicos según la certificación “Covid Safe Sport Coaches and Officials Certification”. Siguiendo estos protocolos y gracias al hecho de trabajar con grupos reducidos y una atención muy personalizada, el equipo de Play & Train ha podido sacar adelante las diferentes propuestas previstas para el verano, reivindicando como necesario que nunca dar este espacio de ocio y respiro a todas las familias, especialmente a aquellas más vulnerables y que han sufrido más intensamente los efectos del confinamiento.

Todas estas organizaciones coinciden en innovar en cuatro factores clave y diferenciales: la seguridad de todos los participantes, la accesibilidad para todas las familias, la conciliación entre vida laboral y vida familiar, y la diversión como eje principal de los aprendizajes de los más pequeños. KID’S CLUSTER trabaja para apoyarlas en este esfuerzo por reinventar su oferta de ocio educativo este verano.

Los miembros de KID’S CLUSTER diseñan hoy los eventos de mañana

  • Más de cuarenta empresas de sectores diversos trabajan para innovar en el diseño de los futuros eventos para el público infantil y familiar
  • Con el apoyo de KID’S CLUSTER, estas organizaciones están colaborando para idear estrategias que les permitan innovar para dar respuesta a las necesidades surgidas a raíz de la crisis del COVID

 Barcelona, junio de 2020

Los eventos como ferias, festivales, talleres y actividades infantiles son espacios efímeros con un gran retorno para las marcas ya que les permiten posicionarse y conectar con su público objetivo a través de la generación de experiencias. El inesperado impacto de la crisis sanitaria del COVID19 ha dejado suspendida por un tiempo la realización de estas actividades, pero ha abierto un valioso paréntesis para reflexionar sobre el rumbo que tomarán los eventos a partir de ahora. Eso es precisamente lo que están haciendo las organizaciones miembros de KID’S CLUSTER: innovar en el diseño de los futuros eventos, ferias y festivales del sector infantil y familiar.

Pero ¿hacia dónde van los eventos? Según Raimond Torrents, experto en eventos y conducta de audiencias y ponente de uno de los últimos webinars de KID’S CLUSTER, la crisis del COVID está acelerando y confirmando las tendencias que venían pisando fuerte. En primer lugar, la presencia de la tecnología crece, pero siempre centrada en las personas: para mejorar los procesos, para garantizar mayor participación de los asistentes, o para permitir la medición de resultados mediante herramientas de neuromarketing, por ejemplo. En segundo lugar, el factor humano cobra más y más protagonismo: vuelve lo auténtico, lo natural, lo sencillo pero a la vez estimulante, amable y emocional. Más allá de eso, si algo está claro según Torrents es que los eventos del futuro serán colaborativos: las experiencias definirán los eventos, y la generación de experiencias relevantes pasa y pasará necesariamente por la colaboración, la co-creación y la personalización.

Las organizaciones asociadas a KID’S CLUSTER ya están innovando en el diseño de espacios y eventos familiares para preservarlos. Elsa Lluch y Ariadna Matas son actrices y dirigen la compañía Tanaka Teatre. Como credoras de cultura, consideran que es esencial que en el corto plazo se reabran los espacios culturales presenciales, y más aún en el ámbito infantil, teniendo en cuenta que en esta período de confinamiento los grandes olvidados han sido las niñas y niños. “Desde Tanaka, pensamos que es imprescindible y prioritario recuperar espacios presenciales para la infancia donde compartir en vivo emociones y aventuras, y donde se priorice el contacto humano. Disfrutar en directo de una experiencia única en comunidad ofrece algo que las pantallas, los streamings y las videoconferencias nunca podrán suplir. El teatro es emoción y por eso como creadoras de espectáculos pensamos que es fundamental preservar la experiencia emocional en directo“.

TbKids es una empresa de actividades tecnológicas para niños y niñas de todas las edades. Desde TbKids comparten con Tanaka la necesidad de recuperar los espacios presenciales para la infancia, y también de hacer convivir las experiencias del mundo físico con las del mundo virtual para poder disfrutar de lo mejor que puede ofrecer cada entorno. Según Vicky Castillo, directora de TbKids, “el hecho de recuperar los espacios presenciales donde poder seguir ofreciendo experiencias únicas, motivadoras y creativas, no sólo es muy importante sino que es absolutamente necesario, dado que es un formato muy enriquecedor donde la posibilidad de interactuar hace que las experiencias vividas sean mucho más intensas y perduren en el tiempo“.

La Asociación de Familias Numerosas de Cataluña coincide en la urgencia por reinventar estos espacios para garantizar la recuperación del ocio familiar. “Pensamos que los espacios y actividades van a ser cada vez más un lugar de relación intergeneracional, donde se tendrán en cuenta las necesidades de las diferentes edades, y al mismo tiempo fomentará el intercambio entre ellas”, reflexiona Raúl Sánchez, director de FANOC. Según afirma Sánchez, “el entretenimiento presente de los niños y jóvenes es fundamental para su futuro, por lo tanto apoyamos la necesidad de recuperar cuanto antes estos espacios trabajando en la adaptación necesaria para establecer nuevas formas de las relaciones presenciales”.

Desde Eventalista*, agencia de eventos asociada a KID’S CLUSTER, comparten que en este punto de la crisis ya somos capaces de imaginar los eventos en el largo plazo, aunque en el medio plazo nos movemos en un marco de mucha incertidumbre. “Lo que sí sabemos es que debemos pensar más que nunca en el ahora. Quien actúe primero y sepa cómo hacerlo, tomará una ventaja emocional que lo diferenciará de sus competidores y le acercará a clientes y consumidores con un engagement real y duradero”, expone Jose Marín, CEO de Eventalista*.

Desde KID’S CLUSTER apoyamos y acompañamos a nuestros asociados en el diseño de estos nuevos eventos, que serán espacios ideados para ofrecer a las familias experiencias memorables a la vez que seguras. La crisis del COVID ha sido sólo un alto en el camino, pero es también una oportunidad para conocer mejor a nuestros usuarios, diseñar espacios diseñados para públicos más segmentados, con mensajes más enfocados y con objetivos más concretos.

KID’S CLUSTER impulsa la formación y el networking en en sector infantil y familiar durante la crisis del COVID

  • Entre los meses de abril y mayo, KID’S CLUSTER ha organizado un total de 8 webinars que han contado con la participación de más de 400 profesionales
  • En estas sesiones online, con un formato participativo e interactivo, ponentes expertos en ámbitos como la comunicación, la educación, la innovación y el análisis de cliente han compartido su conocimiento con las empresas del sector

Barcelona, mayo de 2020

La crisis derivada de la expansión del COVID-19 nos ha llevado a cambiar la manera de trabajar, de comunicarnos y de formarnos. Conscientes de esta nueva realidad, KID’S CLUSTER ha querido ofrecer en abierto un ciclo de webinars sobre temáticas diversas, urgentes y estratégicas para acompañar a todo el sector infantil y familiar en su gestión de la situación.

Imma Marín, presidenta del clúster y fundadora de Marinva, fue la encargada de inaugurar el ciclo de encuentros online de KID’S CLUSTER con una sesión sobre la necesidad de afrontar los tiempos inciertos con actitud lúdica. Según Marin, experta en educación, comunicación a través del juego y gamificación, la actitud lúdica, es decir, el estado de ánimo que generamos cuando jugamos, nos ayuda a afrontar la realidad mediante el aprendizaje, superando el miedo al error y viviendo el presente.

Por su parte, Xavi Chavarriga, director de cuentas de la agencia Imago, participó como ponente en dos webinars alrededor de dos temas de interés estratégico en el momento actual: la comunicación empresarial en tiempos de crisis, y el diseño y desarrollo de una plataforma de e-commerce.

Con los webinars de Chavarriga, los asistentes constataron la necesidad de seguir comunicando, ahora más que nunca, con sentido, con valores y poniendo al usuario en el centro. En lo relativo al impulso de las plataformas e-commerce, Chavarriga expuso la necesidad de incluirlas con la mayor urgencia en las estrategias empresariales.

Christiane Greilach, Brands Innovation Strategy & Content Manager en HP Graphic Arts, colaboró con una ponencia sobre personalización de productos mediante la co-creación con los usuarios para fomentar la lealtad hacia las marcas. Greilach subrayó el papel de las empresas en el incremento del bienestar de los ciudadanos mediante el impulso de estrategias con propósito.

El experto en innovación educativa Xavier Aragay analizó con las empresas del sector los retos y oportunidades del sector educativo por el impacto del COVID. Aragay destacó que la escuela y el entorno educativo se encuentran ahora en un momento único para decidir hacia dónde quieren ir. Según Aragay, es momento de apostar por un cambio profundo en el modelo de enseñar y aprender, llegando a crear un ecosistema educativo que prepare a los niños y niñas del 2020 para ser los adultos del 2040.

Este año, KID’S CLUSTER impulsa con el soporte de ACCIÓ – Generalitat de Catalunya y Roots for Sustainability (R4S), un proyecto para medir la generación de valor compartido en el sector infantil y familiar. A fin de empezar a trabajar con las empresas del sector en este ámbito, Raimon Puigjaner, CEO de R4S, realizó una ponencia sobre la integración de la sostenibilidad en las estrategias empresariales y las oportunidades de negocio ofrece la generación de valor compartido.

El equipo de The Onion Inside está especializado en estudios generacionales desde un prisma psicológico y social. Olga Díez y Katty Huerta, investigadoras en The Onion Inside, realizaron un webinar sobre tendencias, hábitos y necesidades de las generaciones Alpha y Zeta, y cómo éstos se verán modificados por los acontecimientos que están teniendo lugar en este momento.

El último webinar realizado contó con Raimond Torrents, experto en eventos y conducta de audiencias y CEO del Event Management Institute y de la Agencia Torrents & Friends como ponente. Según Torrents, los eventos tal y como los conocíamos volverán a realizarse, ya que son espacios efímeros llenos de experiencia, excepcionalidad y emoción que, una vez pasen la conmoción y el miedo, necesitaremos re emprender.

KID’S CLUSTER cierra así este primer ciclo de formación y networking online, diseñado para dar respuesta a los retos más urgentes de las organizaciones del sector. Así mismo, el clúster ha impulsado otras iniciativas para seguir mejorando la competitividad de las empresas, como el espacio #JugarEnFamilia o una encuesta para conocer la afectación del COVID en el sector sobre la cual se publicarán resultados próximamente.

5 webinars per fer front al COVID-19

  • Els clústers catalans impulsen la competitivitat, la internacionalització i la innovació entre 2.300 empreses. Ara s’han unit i han creat una plataforma per compartir informació i oferir serveis transversals que permetin abordar els efectes de la crisi del COVID-19 entre els seus associats
  • En aquest sentit, les properes setmanes també realitzaran seminaris online sobre teletreball, finançament,  aspectes legals i normatius i competitivitat empresarial

Els clústers són organitzacions sense ànim de lucre que agrupen empreses i entitats que operen sobre un mateix sector o segment de mercat, i que col·laboren entre elles per aconseguir més i millors oportunitats de negoci.  Ara, els clústers  també s’han unit entre ells per ajudar de forma transversal les empreses a superar aquests moments d’incertesa i d’aturada de l’activitat. Ho faran mitjançant la creació d’una plataforma online en què podran compartir consultes, dubtes, inquietuds i tots els recursos que puguin ser d’interès per a les organitzacions. A més, es vol estimular el sentiment de comunitat i de cooperació entre les empreses com a fórmula per assolir objectius compartits.

Tanmateix, els clústers han impulsat un programa a distància de formació per a les empreses. Es tracta de webinars o seminaris online en què diferents experts abordaran els principals temes que preocupen el teixit empresarial. Aquest programa s’inicia amb diversos seminaris que posteriorment tindran continuïtat amb noves propostes adreçades a la transferència d’informació sobre aspectes rellevants per a la gestió empresarial en el marc de la situació derivada de l’epidèmia del COVID-19.

Els webinars seran els següents:

Com tramitar mesures laborals

  • Dia i hora: dimecres 25 de març, 10h
  • Ponent: Cristina Alcaraz, advocada laboralista a Laboralis
  • Inscripcions: clica aquí 

Com treballar en remot correctament

  • Dia i hora: dijous 26 de març, 10h
  • Ponent: Àlex Rodríguez Bacardit, fundador i CEO de Marsbased i d’Startup Grind Barcelona
  • Inscripcions: clica aquí 

Finaçament públic i pricat, ajudes i liquiditat en les empreses

  • Dia i hora: dilluns 30 de març, 09:30h
  • Ponents: 
    • Oriol Sans, director de la unitat de finançament d’ACCIÓ
    • Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy
    • Judith Porredon, Associada Sènior de Tax, Global Investment and Innovation Incentives de Deloitte
  • Inscripcions: clica aquí 

Competir, fins i tot sent petits, en temps d’Amazon

  • Dia i hora: dimecres 1 d’abril, 10h
  • Ponent: Roger Agustín, CEO i co-fundador de Prenomics
  • Inscripcions: clica aquí

Aspectes legals i normatius per fer front al coronavirus

  • Dia i hora: divendres 3 d’abril, 10h
  • Ponent: Guillem Hors, partner a JMAE
  • Inscripcions: clica aquí

ATENCIÓ, places limitades! En el cas d’aquestes sessions, si us plau tingues en compte que:

  • La inscripció a la sessió et compromet a participar fins el final de l’activitat
  • Si finalment no pots assistir, si us plau escriu-nos amb antelació a info@kids-cluster.com perquè una altra persona pugui aprofitar la teva plaça

Webinars exclusius per a socis dels clústers catalans. No ets soci de KID’S CLUSTER i hi estàs interessat? Escriu-nos a info@kids-cluster.com

El sector infantil se une para ofrecer contenido y recursos a las familias durante el confinamiento

  • #JugarEnFamilia, la campaña de KID’S CLUSTER para agrupar todas las iniciativas que impulsa el sector para jugar, educar y mejorar el tiempo en familia
  • El clúster ha diseñado un espacio digital bajo el nombre #JugarEnFamilia que tiene por objetivo difundir todas las iniciativas que las empresas y organizaciones están impulsando
  • KID’S CLUSTER promueve esta propuesta para apoyar al sector infantil y familiar en su esfuerzo por seguir ofreciendo productos y servicios de calidad durante la crisis del COVID-19

Barcelona, marzo de 2020

La crisis derivada de la expansión del COVID-19 nos ha llevado a vivir una situación sin precedentes en muchos ámbitos y a nivel global.

Muchas personas se han visto forzadas a compaginar su vida laboral con la familiar en un mismo espacio, y a compatibilizar trabajo con hijos e hijas. En este contexto de confinamiento, las empresas y organizaciones de productos y servicios para infancia y familias se han volcado en ofrecer a sus usuarios finales centenares de ideas, actividades, iniciativas y consejos para hacer más llevaderas las horas en casa.

Las organizaciones del sector han diseñado e impulsado un sinfín de opciones, todas ellas asequibles y accesibles para todo el mundo, muchas de ellas gratuitas, y de gran valor añadido, con el fin de ofrecer todo su conocimiento para mejorar el tiempo que las familias con hijos comparten en casa. KID’S CLUSTER, con el objetivo de poner en valor este esfuerzo, impulsa estos días la campaña #JugarEnFamilia. Dicha iniciativa consiste en reunir en un mismo espacio todas las propuestas que el sector va lanzando a fin de que los usuarios finales, ya sean niños y niñas, familias o docentes, puedan disponer de todas ellas en un mismo lugar.

Por otro lado, este espacio también cumplirá con otra función: facilitar la dinamización del sector en este nuevo contexto, de modo que #JugarEnFamilia servirá también para que el sector pueda conocer qué están haciendo el resto de organizaciones, facilitando así la colaboración, el networking y las oportunidades de negocio.

Abacus, Fundació Pere Tarrés, Devir Iberia, edebé, SomDocents, Editorial Flamboyant o El Culturista entre otros, son algunas de las muchas organizaciones de sectores diversos que ya se han sumado a esta campaña. El clúster está llevando a cabo la tarea de difundir todas sus iniciativas mediante la web de #JugarEnFamilia y en redes sociales con el mismo hashtag.

KID’S CLUSTER colabora con La Vanguardia en un artículo sobre marketing neonatal

El pasado jueves Anna Lopez, directora de KID’S CLUSTER, colaboró con La Vanguardia en un artículo sobre el presente y el futuro del sector de los productos y servicios para padres y madres primerizos. A pesar de los bajos índices de natalidad, se trata de un mercado en auge al que se le abren un sinfín de probabilidades.

Des de KID’S CLUSTER explicamos el porqué de este contraste entre la baja natalidad y la expansión de este sector. Las razones las encontramos en las inquietudes, gustos y necesidades de la actual generación de nuevos padres y madres: los millennials. Este grupo poblacional se caracteriza principalmente por su exigencia, el uso intensivo de las herramientas digitales,  su confianza en la influencia de personas que no conocen directament, y su inclinación por un consumo más responsable y un menor impacto medioambiental en su actividad vital.

Mayra Adell, directora de ExpoNadó, la feria del bebé con más presencia en Catalunya y asociada a KID’S CLUSTER. también participó en esta entrevista aportando una visión global sobre las tendencias del sector.

KID’S CLUSTER organiza un semanario sobre tendencias digitales e innovación tecnológica en retail, experiencia de usuario y personalización en el sector infantil

  • El seminario reunió una veintena de profesionales en representación de empresas y organizaciones dirigidas a infancia y familias interesados en conocer cómo la transformación digital puede impactar en la mejora de la relación con el cliente
  • Expertos en innovación, nuevas tecnologías y digitalización de procesos de organizaciones como HP Inc, EADA, Netipbox Technologies o Marinva participaron como ponentes

Barcelona, 24 de febrero de 2020

La transformación digital es un proceso de cambio que afecta diferentes áreas de negocio, desde la comunicación hasta el liderazgo, pasando por el marketing y el análisis de resultados, entre otros. El pasado jueves, las organizaciones de KID’S CLUSTER pudieron comprobar que la verdadera transformación digital está en el cambio de mentalidad y en el cambio organizacional: es fundamental implicar a las personas y los equipos para llegar a implementar la digitalización en los productos y los procesos. Dado que la digitalización surge de la necesidad de los negocios de comunicarse e interactuar con sus audiencias por sus mismos canales, podemos decir que la esta transformación se está convirtiendo en la palanca de cambio que permite hacer crecer los negocios, y el sector infantil y familiar no es una excepción.

Si bien durante el seminario se trataron diversos enfoques sobre el mismo tema, los ponentes coincidieron en que, tanto en el caso de negocios B2B como de empresas que tratan directamente con el cliente final, es esencial entender la digitalización como un puente hacia los nuevos clientes. El nuevo consumidor busca, consume y adquiere productos y servicios de maneras muy diferentes a como lo hacía hasta ahora, y la digitalización es una herramienta vital para entenderlo.

Carles Gómara, responsable de Innovación y Transformación Digital de ACCIÓ, presentó diferentes tecnologías que están configurando el mundo actual y futuro. Según Gómara, la tecnología es una herramienta en constante evolución que permite al ser humano desafiar y superar sus límites. Si bien hasta el día de hoy nos ha permitido superar nuestros límites físicos permitiéndonos volar, por ejemplo, el cambio tecnológico actual se centra en superar una barrera mucho más líquida: descifrar y conocer el futuro.

En un plano más concreto, Anna López, directora de KID’S CLUSTER, presentó tendencias digitales en el ámbito infantil y familiar. Las familias actuales reúnen una serie de características que hacen que, para los negocios, sea clave la digitalización como puente hacia ellas: son familias mucho menos jerarquizadas, muy bien informadas (tanto padres y madres como hijos e hijas), comprometidas, colaborativas, exigentes y, por encima de todo, conectadas. Todo esto impulsa cambios que hacen que la educación sea mucho más experiencial y que se potencien las vocaciones STEAM dentro y fuera del aula, que el entretenimiento sea mucho más personalizado y que, en definitiva, como sector debamos repensar nuestros modelos de negocio. Este contexto implica nuevas oportunidades mediante la implementación de nuevas tecnologías como la realidad virtual o la realidad aumentada, mediante la apuesta por los valores de marca que conectan con las familias, o mediante la especialización y la experiencia.

David Roman, profesor en EADA, presentó las tendencias actuales en experiencia de usuario digital. La experiencia de usuario se define como toda interacción con nuestro cliente, y es un factor clave en la determinación de su percepción de nuestra marca y, por ende, impacta directamente en la rentabilidad y las ventas. Las tendencias en user experience vienen marcadas por la necesidad de pensar como el usuario, controlando sus expectativas y aprovechando las incidencias para mejorar; de poner el cliente en el centro y realizar investigación continua; de hacer uso de la hiper-personalización e interactuar al máximo con el público; de generar multi-experiencias y garantizar la omnicanalidad; y de implementar estrategias con un buen storytelling, con diseños atractivos y que pongan de manifiesto valores como la sostenibilidad o el compromiso social. Roman también dedicó parte de su ponencia a hablar sobre los patrones oscuros (interfaces que llevan a los clientes a realizar acciones indeseadas) y sobre los KPI’s básicos de la digital user experience.

Marinva es una empresa especializada en el juego como elemento provocador de innovación y transformación. Esther Hierro, su directora, presentó junto a David Tugués, CGO y Gamification Consultant en AdventuriQ, una experiencia conjunta para ejemplificar la mejora de la experiencia de usuario entre los más jóvenes mediante el uso de la tecnología. Hierro y Tugués compartieron con los asistentes diferentes aprendizajes: por ejemplo, que la tecnología es importante, pero no suficiente; que hay que entender al público y ponerse en su lugar para comprender sus palancas motivacionales; y que debemos dotar nuestra estrategia de contenido, historia y actitud lúdica.

Por su parte, Marta Fernández Melgarejo, CMO en Netipbox Technologies, presentó soluciones inteligentes para la transformación digital de los espacios y las tiendas físicas. Son muchas las empresas que ven estos procesos como algo propio de grandes corporaciones, pero Fernández asegura que está al alcance de todos. Fernández compartió con los asistentes diferentes recursos que permiten llevar a cabo esta transformación: de lo más primario (displays visuales para mostrar contenido) a lo totalmente adaptativo (automatización de procesos), pasando por soluciones dinámicas y soluciones interactivas.

Por último, Christiane Greilach, Strategy & Content Amplification Manager de HP Inc arrojó luz sobre el potencial de la personalización. HP Inc ofrece soluciones gráficas para la mejora del branding estratégico mediante la personalización. En un mundo marcado por la saturación de información que recibimos a través de las pantallas, HP Inc ha hecho una clara apuesta para que las marcas aprovechen las oportunidades que ofrece la interacción física mediante el storytelling personalizado a lo largo del customer journey. Según Greilach, más del 50% de los millennials y centennials expresan su deseo de productos personalizados, el 25% de los consumidores se muestran abiertos a compartir sus datos a cambio de experiencias personalizadas, y el 70% de los compradores están dispuestos a pagar un 10% sobre el precio normal más por productos personalizados.

En resumen, los asistentes participaron en una jornada inspiradora que les acercó a tendencias, a la innovación, a las nuevas tecnologías y a la digitalización en tres ámbitos diferentes que ofrecen incontables oportunidades para situar el cliente en el centro de sus estrategias y conectar con sus valores.