KID’S CLUSTER renova la Junta Directiva i aposta per focalitzar l’estrategia en l’entorn familiar

L’Assemblea General de KID’S CLUSTER ha escollit a Imma Marín com a nova presidenta en substitució d’Àlex Pérez, que deixa el càrrec després d’haver creat i dirigit l’organització durant els seus primers 8 anys de vida. Durant la presentació del seu equip de gestió, Marín ha assegurat que per generar més i millors oportunitats de negoci en el segment infantil cal focalitzar els esforços més en l’entorn familiar que no pas en els nens.

 

Barcelona / 19 de març de 2018

El Valkiria Hub de Barcelona ha estat l’escenari escollit per KID’S CLUSTER per celebrar la seva Assemblea General anual, i que enguany ha escollit una nova Junta Directiva. El nou equip que liderarà l’estratègia del clúster estarà encapçalat per Imma Marín. La nova presidenta és fundadora i presidenta de Marinva i està especialitzada en educació, comunicació i formació a través de processos de gamificació. Marín substitueix a Àlex Pérex, que ha estat el primer president del clúster durant els gairebé vuit anys de vida de l’organització i que romandrà a la Junta Directiva en qualitat de vocal.

Durant la seva presentació davant dels associats, la nova presidenta ha traçat els eixos estratègics del clúster els propers quatre anys i ha incidit en la idea d’entendre “els nens com a part d’un entorn familiar que ha de ser l’objectiu final dels nostres productes i serveis”. Per Marín, “és molt important que siguem capaços d’obrir la nostra mirada i de creuar i compartir al màxim els nostres coneixements per poder dissenyar allò que ens demanarà el mercat”. Marín també ha explicat que vol fomentar al màxim la participació en les activitats i els grups de treball, però assegurant que aquesta dedicació ofereixi un retorn immediat als associats i un creixement de l’organització.

L’Assemblea General, que ha aplegat la pràctica totalitat dels 62 associats del clúster, també ha servit per aprovar els pressupostos de l’exercici anterior, i la proposta per a l’any 2018. Així mateix, ha estat el context idoni per presentar a les set empreses que durant el darrer any s’han incorporat a KID’S CLUSTER: Fundació per la Creativació, Minimúsica, Duna, CréaJeu, DEP Institut, SomDocents i Family Experience. Pel què fa als socis amb més trajectòria, han aprofitat l’oportunitat per explicar alguns casos d’èxit fruit de la cooperació entre ells i que ja s’han llençat al mercat.

Finalment, la Clúster Manager Anna López, ha repassat els projectes impulsats des del clúster el darrer any, entre els que ha destacat els resultats de l’enquesta de necessitats enviada als socis. Un mapa de coneixement que permetrà prioritzar i ajustar adequadament el disseny de les noves activitats i detectar oportunitats de col·laboració entre els socis. La sessió ha acabat amb la presentació dels resultats de l’estudi realitzat per alguns dels associats sobre les tendències d’hàbits i pautes de consum de les famílies del futur, i s’ha completat amb un dinàmica de grup per dissenyar productes i serveis específics.

Vendre a la Xina no és un joc de nens

El canal online obre la porta a les pimes per poder vendre en el sector infantil en un mercat tan dur i complex com el de la Xina, on les millors oportunitats les tenen els productes beauty i d’alimentació i snacks per a infants.

“La Xina és un pastís que vol tothom, has d’estar preparat per a una competició d’alt nivell”. La directora de l’Oficina Exterior d’ACCIÓ a Xangai, Taowen Xue, adverteix de la dura competència que trobaran les empreses catalanes al gegant asiàtic. En el sector infantil, però, hi ha una escletxa que val la pena explorar: el canal online.

Els productes per a infants són a dia d’avui un dels sectors més importants a la Xina i un dels punters a la xarxa. Al capdavall, el principal consumidor online xinès té entre 20 i 35 anys, l’edat més procliu a tenir fills. “En un país difícil d’accedir per a les pimes, el canal online és una bona oportunitat” insisteix Xue. I ho és per una classe mitjana emergent que prefereix joguines i productes europeus, de més qualitat que el ‘made in china’.

Catalunya, que compta amb més de  400 empreses en aquest sector, una seixantena integrades al KID’S CLUSTER, ha de fixar la mirada en un país on tots els productes que tenen com a client final l’entorn familiar generen bones expectatives; tal com ha exposat l’Anna López, cluster manager, durant una de les sessions dels International Business Days – Focus Àsia.

 

Un país ple d’infants

Amb la plena implementació de la política que ja permet a les parelles xineses tenir dues criatures, al 2017 hi ha hagut més de 17 milions de naixements i la despesa en els infants creix amb força des del 2013. Tot i així, la majoria de parelles segueixen tenint un sol fill.

“La classe mitjana emergent a la Xina, amb més poder econòmic, té actualment l’edat de tenir criatures”, evidencia la directora de l’Oficina Exterior de Xangai. “Si els meus pares van invertir tot el que podien en mi, si jo ara tinc més recursos, encara invertiré més en els meus fills”, reflexiona en veu alta.

Els xinesos nascuts als anys 80 i 90 són actualment els majors consumidors de productes infantils. “Si seguim tenint bàsicament un fill, aquest té quatre avis que li dediquen tota l’atenció i li poden comprar més coses”, indica Xue. Al capdavall, la cultura asiàtica és de “fer tot el que puguis pels teus infants, és igual el que costi o si t’ho pots permetre”.

En aquest sentit, a més a més, Taowen Xue exposa que les noves generacions xineses “han viatjat més, parlen anglès i coneixen la diferència entre els productes locals i els estrangers”. Unes diferències accentuades per “una certa manca de confiança en les marques locals a causa d’alguns escàndols de contaminació”. Per tot plegat, especialment a les grans ciutats, “es busquen productes estrangers que es considerin més saludables i segurs. Si només tens un fill, no t’arrisques”.

 

Els productes infantils que triomfen a la xarxa

“Potser tens una botiga a Xangai, però difícilment tindràs recursos per arribar a tot arreu, especialment lluny de grans ciutats”, diu Xue. El canal online, doncs, és ideal perquè les pimes arribin també a aquest segment de gent. “Els pares volen comprar més productes premiumper als seus infants i l’online és una bona manera de fer-ho”.

Una de les empreses catalanes que l’ha treballat amb èxit és Baby Bites, dedicada als productes infantils de puericultura basats en disseny, originalitat i qualitat en materials i productes. Fundada el 2013, amb 10 treballadors i un 70% de facturació exterior, “a la Xina la comunicació a través de xarxes socials és molt important i tenir molts seguidors ens ha ajudat”, assegura Joan Batlle, Export Manager de l’empresa.

Batlle revela que el xinès “és un consumidor exigent que en aquest sector no és tan sensible al preu i busca productes exclusius i diferents”. Un cop troben aquest producte, “ho comuniquen a través de les xarxes socials”.

Baby Bites ven a través de diverses plataformes a la xarxa, un procés pel qual van rebre l’ajuda d’ACCIÓ. “Hi ha molts portals online, com Tmall del grup Alibaba, tots amb les seves característiques concretes”, exposa Batlle. Això sí, un dels seus grans avantatges és l’exigència contra les còpies. “Anar a través d’ells ajuda a combatre aquest problema”, celebra l’Export Manager de Baby Bites.

“A més de la plataforma online, necessites un soci local, que potser és el punt més crític. T’ha de garantir un bon servei de post venda i prevenda, fer promoció i màrqueting, així com ajudar-te en l’emmagatzematge, la distribució o les duanes”, indica Batlle.

 

On són les oportunitats?

Ara bé, no tots els segments dins d’aquest mercat ofereixen les mateixes oportunitats. “Els més grans són els de la llet en pols i els bolquers, però són complicats perquè necessites autoritzacions i registres i ja hi ha molta competència de marques d’arreu del món”, evidencia Taowen Xue.

Per aquest motiu, des de l’Oficina Exterior d’ACCIÓ a Xangai han identificat com els espais més assequibles per a les empreses catalanes el del beauty maternal i el de l’alimentació i snacks per als infants.

Una bona manera de comprovar les possibilitats en aquest àmbit és la Missió Empresarial que organitza ACCIÓ al juliol coincidint amb la CBME, la fira més gran del món del sector que té lloc a Xangai. “Ocupa 1,5 vegades l’espai del MWC a Barcelona”, compara Taowen Xue. “Per als que vagin per primer cop a la Xina, els podem introduir a contactes clau del sector”, proposa. L’important, assegura, “és poder oferir alguna cosa especial. A les empreses que tinguin un producte diferencial les ajudem a entendre les normes del mercat, els millors canals o a trobar el soci adequat”, conclou.

Més informació alopez@kids-cluster.com 

Descobrint oportunitats d’innovació en el sector kids

El passat 13 de febrer, les empreses de KID’S CLUSTER van participar en la sessió “El repte de la innovació” a càrrec de La Salle. L’objectiu d’aquesta jornada era entendre la importància d’innovar per descobrir oportunitats de col·laboració entre els socis de KID’S CLUSTER.

Durant la primera part de la sessió vam poder descobrir de la mà d’ Íñigo Pradera, director de serveis a les empreses de La Salle com serà el món que vindrà: com seran les noves generacions, què pensen, que els inquieta. Com la vida física i la digital s’integraran totalment per donar resposta a una societat activa que el 2020 serà la generació M i Z en més del 50%. L’accés a la tecnologia serà clau per fer de l’adaptació i el dinamisme factors claus que permetin a les empreses mantenir la seva avantatge competitiva a través de la innovació, la recerca i l’emprenedoria. El BIT La Salle és un bon exemple d’ecosistema on convergiran empreses, emprenedors i la investigació universitària per fomentar l’intercanvi d’idees i cooperar en projectes de de futur amb l’objectiu últim d’innovar per poder captar talent.

La segona part de la jornada va córrer a càrrec de Xavier Baño, Innovation and Business Transformation Advisor a La Salle.  Durant la seva intervenció, Xavier ens va desvetllar què fan les empreses innovadores. Com és d’important fomentar una cultura innovadora, incorporar la visió del client en el procés d’innovació i com desenvolupar la innovació per a convertir-la en una competència clau corporativa. Per acabar, els socis de KID’S CLUSTER van poder participar en un workshop que els va permetre desafiar ortodòxies i dogmes del sector de productes i serveis infantils, connectar tendències que poden canviar les regles del joc en el sector en el que operen; detectar les competències clau del clúster per innovar i aprendre  a escoltar i detectar les necessitats d’un client, molt exigent com poden ser els infants i les famílies.

Aquest taller de co-creació va permetre a les empreses de KID’S CLUSTER reflexionar i comprendre de forma proactiva sobre el context en el que treballen i innoven les diferents empreses i organitzacions, i alhora detectar reptes comuns que ens permetran dissenyar estratègies conjuntes per abordar-los en una segona sessió de treball.

Contra l’estacionalitat, exportació

De totes les joguines que s’han venut durant l’any 2017 a Espanya, el 72% ha estat durant la campanya de Nadal. I aquest índex creix a un ritme aproximat d’un punt cada any. Les dades les ha aportat el vicepresident de KID’S CLUSTER, Florenci Verbon, durant la seva intervenció al programa Economix de Ràdio 4, que ha dedicat un espai a analitzar l’estat de salut del sector de la joguina. Verbon ha contraposat aquesta xifra a les que es registren en altres països del centre d’Europa com Alemanya, on les famílies visiten les botigues que venen joguines entre 12 i 13 vegades a l’any de mitjana.

Verbon ha assegurat que “al nostre país la joguina encara es tracta com un simple regal, quan jugar és un bé de primera necessitat, perquè el dret a jugar dels nens està reconegut per les Nacions Unides”. En aquest sentit ha explicat que la despesa anual d’una família espanyola en joguines se situa en 184€ per nen, quan a França és de 290€ i al Regne Unit és de 300€. Però a més, Verbon, ha subratllat els problemes que genera al sector l’estacionalitat del producte: “Treballem tot l’any, amb fàbriques que produeixen objectes i productes que no sabem si vendrem perquè no podem saber quina demanda hi haurà. El cas més clar és el de les llicències, perquè al mes de febrer no podem preveure de cap manera quins personatges de pel·lícules o sèries estaran de moda al desembre”. I és que per Verbon, que tota la societat concentri en pocs dies la despesa en joguines “és una malaltia de la qual ens hauríem de curar”.

Però el vicepresident de KID’S CLUSTER també ha receptat la medicina per guarir aquesta situació. “L’única manera de combatre efectivament l’estacionalitat de les vendes és amb l’exportació, atès que podem anticipar la venda i operar en mercats menys estacionals que el nostre”, ha apuntat Verbon, qui també ha denunciat un excés d’oferta de producte que desequilibra el mercat.

 

Joguines tradicionals vs joguines digitals

Durant el programa també s’ha reflexionat sobre l’impacte dels jocs digitals en el mercat i en el sector. Verbon ha explicat que “el joc digital, té una gran acceptació en franges d’edat que ja estaven abandonant el joc tradicional i, per tant, ha afegit mercat sense restar-ne al del joc tradicional que continua tenint molt bona acollida”. També ha explicat que “les generacions de joves que són nadius digitals estan redescobrint els beneficis de la socialització analògica, i això es pot comprovar en el segment dels jocs de taula que estan experimentant una petita revolució”. En aquest sentit ha aconsellat a tots els pares i mares que també comprin jocs de taula per jugar amb els seus fills i filles cara a cara i sense dispositius electrònics. “Pels més petits és molt educatiu compartir un joc amb la resta de la família al voltant d’una taula”, ha conclòs.

El futuro del retail y como generar confianza en la era de la posverdad

El pasado viernes 15 de diciembre tuvimos la oportunidad de analizar los retos en el sector del retail con la colaboración de EADA y Alexis Mavromatis, PhD y Director Centre for Retail Leadership en EADA Business School Barcelona.

El sector de retail siempre ha operado en un entorno cambiante. Sin embargo, en los últimos años, la velocidad y la magnitud de estos cambios están obligando al sector a transformarse más rápido y con poco margen de error.

Durante el workshop el Dr. Mavromatis ha revelado a los participantes las tecnologías clave que impactarán en los próximos años en el sector retail, como son el e-commerce, la impresión 3D, la realidad virtual o el Internet of Everything (IoE). 

También ha puesto en evidencia cómo las decisiones estratégicas ya no se deben tomar a largo plazo sino que deben ser ágiles y

flexibles. La única manera para diferenciarse y garantizar una ventaja competitiva para la organización hoy en día, es ofrecer un producto innovador y una experiencia de  compra única, que pasa por el reto de cómo generar confianza en nuestro cliente en la era de la posverdad.

Un sector con un riesgo de que el 85% de los empleos desaparezcan por el efecto de la automatización es un sector que debe innovar como única manera de diferenciarse y garantizar la ventaja competitiva, ofreciendo una experiencia de compra auténtica y un producto de valor en el punto de venta tanto físico como virtual.

En esta sesión, los socios de KID’S CLUSTER han podido analizar de forma participativa sobre cómo la revolución tecnológica alterará la manera de vivir, trabajar y relacionarnos y cómo estar preparados para los cambios futuros que sucederán en el sector. Para ello, los socios de KID’S CLUSTER crearán un grupo de trabajo con el objetivo de trabajar conjuntamente retos relacionados con el retail y la experiencia de usuario.

Más información sobre cómo participar info@kids-cluster.com

 

El sector infantil pone a prueba la industria del packaging

Profesionales de KID’S y de Packaging co-crean soluciones en el IV Mirador de Mercado

Educa Borras y Montana Colors, socios de KID’S CLUSTER, han sido los protagonistas del IV Mirador de Mercado, que se ha realizado con la presencia de profesionales de la industria del sector infantil y del envase y embalaje. La sesión, que ha tenido lugar el 28 de noviembre en las instalaciones del Barcelona Moda Centre (Sant Quirze del Vallès), ha servido para desarrollar ideas de proyectos entre las dos cadenas de valor.

Educa Borras, empresa líder en las categorías de magia, puzzles y juegos educativos, ha expuesto dos retos de packaging para productos que tienen desarrollando.

Empresas de KID’S y de packaging cocreando soluciones a los retos de Educa Borras y Montana Colors.

Análogamente, Montana Colors, referencia mundial en la fabricación de sprays de pintura para el sector del graffiti y del street art, ha expuesto también dos ide

as para mejorar el packaging de sus productos.

La sesión, que se ha iniciado con la presentación de la actividad y retos de las empresas, se ha realizado mediante la dinámica de innovación “ángeles y demonios, donde diferentes equipos multidiscilpinares formados por empresas de las dos cadenas de valor , han desarrollado los retos, y al mismo tiempo, han opinado defendiendo y criticando las diferentes propuestas, para terminarlas de reformular a una solución lo más óptima posible.

Finalmente se han expuesto las diferentes propuestas que se han debatido con las empresas implicadas. La actividad, que ha fomentado a la vez la inteligencia de mercado y el networking, tiene también por objetivo desarrollar proyectos y negocios concretos entre empresas de ambos sectores, donde las entidades clúster facilitan la puesta en marcha y búsqueda de financiación de proyectos colaborativos en el ámbito de la innovación.

SIMO educación 2017 se afianza como referente en innovación tic para el mundo profesional de la enseñanza

SIMO EDUCACION  2017 volvió a reunir a la comunidad  profesional de la  enseñanza en un entorno de creciente interés y contenidos, que se consolida como referente en nuestro país en innovación tecnológica al servicio de la actividad docente. Así lo reflejan los datos de su pasada edición que, organizada por IFEMA del 25 al 27 de octubre, recibió la visita de 9.442 profesionales, un  15%  más que en  2016, y congregó las novedades de 231  empresas de 18 países.

Además, las propuestas presentadas en  SIMO EDUCACIÓN han captado la atención de profesionales de todo tipo de centros. En este sentido, hay que señalar que el 38% de los visitantes provenían de centros  públicos; el 29% de concertados,  y el 33% de privados.

Por otra parte, y junto a la oferta  de marcas   líderes en innovación tecnológica,  grupos editoriales, distribuidoras de tecnología para los centros educativos, así como las plataformas de gestión y de contenidos educativos, entre otros participantes, otro de los grandes focos de atracción profesional fueron las numerosas  actividades organizadas en esta edición, con las intervenciones de más de 200 ponentes nacionales e internacionales y las presentaciones de 30 experiencias TIC  llevadas a cabo en diversos colegios españoles, entre otras, y que durante tres días llenaron los auditorios de SIMO EDUCACIÓN.

Así mismo se celebraron con gran éxito de asistencia los talleres prácticos sobre programación, robótica, uso educativo de drones, educación inclusiva, aprendizaje-servicio, realidad virtual, big data en educación, yoga y mindfulness en el aula, gamificación, etc.  y, por primera vez,  la Jornada para directores  de los centros educativos, titulada  “La Dirección como motor imprescindible de la transformación educativa del centro”, así como  el espacio MAKERS que ofreció a los docentes la oportunidad de  conocer de forma práctica las posibilidades que abren las actividades ‘maker’ para el aula,  así como el papel fundamental que juegan las tecnologías en este proceso.

Además, SIMO EDUCACIÓN otorgó sus Premios a la Innovación a las experiencias TIC más vanguardistas;  presentó una selección de ocho      jóvenes  empresas y proyectos tecnológicos innovadores de amplio potencial de aplicación en la educación en  la plataforma  IMPULSO,  y como novedad dio a conocer algunas de las propuestas de la vanguardia sectorial destacadas  en  SIMO EDUCACION INNOVA.

 

 

 

 

Socios del KID’S CLUSTER estuvieron presentes y aprovecharon la ocasión para presentar sus últimas propuestas educativas y tecnológica. Boolino presentó Fiction Express, una iniciativa para establecer hábitos de lectura en estudiantes para mejorar el aprendizaje a lo largo de la vida; Ro-botica presentaron cuatro novedades que fueron incluidas sello de excelencia SIMO EDUCACIÓN INNOVA, como empresa innovadora. Una de ellas, se trata de una plataforma en línea de aprendizaje STEM a través de la simulación de programación de robots virtuales 3D del popular sistema LEGO Education EV3. SomDocents presentó Superheroes Academy, una aplicación educativa que ha conseguido el premio Chupete en la categoría Digital – Game y entrar en el ranking de las diez aplicaciones educativas infantiles MADE IN SPAIN 2017. esemtia | Grupo Edebé presentó un nuevo módulo de Formación Profesional que ofrece una solución integral específicamente adaptada a las necesidades de los centros ya que les facilita la organización de los diferentes ciclos formativos en familias profesionales, resultados de aprendizaje y criterios de evaluación, así un módulo de prevención y gestión del acoso escolar innovador.

Más información: SIMO, info@kids-cluster.com

 

Clústers, reptes socials i valor compartit

¿Per què crear Valor Compartit?

El passat 19 d’octubre vam assistir a una sessió organitzada per ACCIÓ juntament a la resta de clústers del programa Catalonia Clusters per profunditzar en els principis socials d’aquest concepte i el seu potencial a nivell clúster.

Aquest nou enfoc, creat per Porter i Kramer , va més enllà de la responsabilitat social corporativa,  entenen que  les empreses poden crear prosperitat econòmica satisfent necessitats  socials i generant benefici al mateix temps.

El valor compartit, incorpora el factor social a la millora de la competitivitat i productivitat de les empreses. Implica l’accés a nous segments de clients, noves formes de produir i distribuir, noves avantatges competitives, i en definitiva, noves oportunitats de posicionament estratègic.

Durant la sessió, vam poder compartir casos d’èxit referents en Shared Value de la mà d’Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, i treballar iniciatives entre clústers per detectar oportunitats estratègiques incorporant el propòsit social com a eix clau del posicionament competitiu de les entitats.

També vam poder comprovar com els clústers son vincles clau entre la competitivitat de les empreses i la del territori, per tant, tenen un paper clau com a impulsors de solucions on és necessària la col·laboració entre empreses, entitats i administració pública.

Aquesta sessió pretenia ser un primer pas per cercar oportunitats de desenvolupar valor compartit entre els clústers catalans i els seus membres, apropant la visió social a l’estratègia empresarial.

Fira de Barcelona presenta La Ciutat dels Somnis

Fira de Barcelona es va plantejar fer un canvi de continguts i transformar el tradicional Festival de la Infància, amb més de 50 anys d’història, en un nou esdeveniment que com a fil conductor fossin les Professions : que vols ser de gran?

El divendres 20 d’octubre presentava als socis de KID’S CLUSTER en què consistia aquest nou format, més innovador, inspirador, creatiu, però sobre tot un compromís amb la infància i el futur en el que conviden a participar a totes aquelles empreses i entitats que vulguin sumar-se al projecte.

L’esdeveniment es celebrarà del 27 al 30 de desembre i te previst una assistència de més de 20.000 nens i nenes d’entre 4 i 12 anys.

En aquest nou esdeveniment Fira Barcelona comptarà amb la implicació dels grans salons de Fira de Barcelona i la creació d’activitats a través de les empreses, generant noves oportunitats i col·laboracions tot creant La Ciutat dels Somnis, on els infants jugaran a ser i descobriran les professions en el marc d’una ciutat com a escenari.

La sessió va servir també per reflexionar sobre la necessitat de dissenyar experiències d’oci familiar que tinguin en compte no només els infants, sino tots els membres de la família, va permetre generar networking entre els assistents i establir col·laboracions per a treballar projectes de valor compartit en el clúster en el marc d’aquest esdeveniment.

Més informació: info@kids-cluster.com

Com incrementar la pràctica físico-esportiva en edat escolar?

El passat 17 d’octubre vàrem celebrar una jornada interclúster on els clústers de l’esport, INDESCAT; el clúster de les tecnologies de l’educació, Edutech Clúster i KID’S CLUSTER vam abordar el repte de com incrementar la pràctica de l’activitat esportiva en els infants a Catalunya.

La sessió va comptar amb la benvinguda del Subdirector General d’Activitats Esportives i Infraestructures, Oriol Marcé. Seguidament, es va presenta l’estudi impulsat pel mateix Consell Català de l’Esport “Els hàbits esportius dels escolars de Catalunya 2016”, realitzat per Itik, consultoria especialitzada en esport i oci. Aquest estudi va posar de manifest que tot i que la pràctica esportiva ha crescut molt en els darrers anys, existeixen reptes als que hem de donar resposta com el sedentarisme en els infants, l’abandonament de la pràctica esportiva a certa edat o les diferències de gènere entre altres. Així mateix, Jordi Viñas d’Itik va exposar les principals tendències que es preveu en l’àmbit de l’esport en l’edat escolar:

  • La individualització de la pràctica esportiva
  • Ús d’espais no convencionals i l’ús de l’espai públic urbà i natural
  • L’esport en família
  • Els esports i les TIC i els e-sports

La jornada va permetre als assistents debatre sobre els reptes que es desprenen d’aquestes tendències i aportar solucions que permetessin generar noves oportunitats a les seves empreses dels diferents clústers a través d’una dinàmica de treball amb l’objectiu de col·laborar en la realització de projectes conjunts.

Presentació Jornada Interclústers ‘Esport i infants’